20140425-221938.jpg

Kommunale arkitekturprincipper

Det findes en række interessante værktøjer til styring af enterprisearkitekturer. Det gælder både for den private såvel som den offentlige sektor. Inden for danske forhold vil der være muligheder og ...

IMG_4575

Forstå forretningsmål

Forbedring af forholdet mellem IT-afdelingen og forretningsenhederne er en af mange initiativer, som enterprisearkitekter, IT-ledere og forretningspartnere skal fokuserer på for at kunne få IT-understøttelse på agendaen og for ...

2012-11-28 13.44.29

IT-afdelingens partnerskaber

Joseph Topinka udgav en spændende bog om partnerskaber mellem IT-afdelingen og andre forretningsenheder. Han beskriver otte elementer som indgår i at få styr på forretningspartnerskaber.

Fokus

IMG_4587

IT-styringsformer i kommunerne

I det kommunale landskab findes der en række initiativer som tager udgangspunkt ...
IMG_4581

Event om enterprisearkitektur (4/4)

I onsdags, d. 24. September 2014, var jeg til ComputerWorlds event om ...
2014-03-15 11.59.01

Event om enterprisearkitektur (3/4)

I onsdags deltog jeg i ComputerWorlds event om IT-arkitektur. Trods titlen for ...

Seneste blogindlæg

IMG_4586

Partnerskab

Hvordan opnår du et godt og produktivt forhold til de andre forretningsenheder? Det kan kun gøres ved at indgå som partner i forretningsenhedernes behov for anvendelse af informationsteknologier, og det kan kun ske ved at IT-afdelingen forstår, hvordan de andre forretningsenheder fungerer og den strategi som det forventes af dem at følge. Det sker med […]

Continue Reading
IMG_4580

Etablering af et IT-monarki

Med udgangspunkt i forskellige typer kommunale styreformer (enhedsforvaltning, mellemstyreform og magistrat) vil jeg i dette blogindlæg komme ind på, hvordan et IT-monarki kan etableres. De forskellige kommunale styreformer påvirker kommunernes evner til at styre sit IT-landskab og dermed understøtte sine forretningsprocesser og sine forretningsbehov. De tre styreformer kan du læse mere om her. IT-monarkier er […]

Continue Reading
Featured Image -- 2871

Event om enterprisearkitektur (2/4)

Jeg deltog i går i ComputerWorlds event om IT-arkitektur som på trods af titlen egentlig omhandlede løsnings- og enterprisearkitektur. Jeg vil i dette blogindlæg skrive om de budskaber, som den anden oplægsholder Michael Andersen gjorde udtryk for under sin præsentation. Oplæg om EA-fremgangsmåde Michael Andersen kom ind på at den helt basale fremgangsmåde for at […]

Continue Reading
IMG_4586

Event om enterprisearkitektur (1/4)

Jeg deltog i dag i ComputerWorlds event om IT-arkitektur som på trods af titlen egentlig omhandlede løsnings- og enterprisearkitektur. Jeg vil i dette blogindlæg skrive om de budskaber, som den første oplægsholder Thomas Heilmann gjorde udtryk for under sin præsentation. Oplæg om IT-arkitektur og forretning Oplægsholderen Thomas Heilmann kom ind på, hvordan IT-afdelingen ofte vil […]

Continue Reading
IMG_4587

B-3: Svømmebanediagram

Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i artefaktet B-3: Svømmebaneprocesdiagram. Jeg har i blogindlægget anvendt artefaktet til at vise strukturen i den fiktive case-organisation Svanbjerg Kommune.  Artefaktet er udarbejdet som et ”As-Is” artefakt som viser samtiden i Svanbjerg Kommune. Svanbjerg Kommune har sat sin Digitaliserings enhed til at fokusere på forretningsenhedernes muligheder for at udvikle den […]

Continue Reading
2014-06-20 17.09.05-2

Britisk digitalisering

I den seneste tid har IT-medierne i Danmark skrevet om den britiske model til open source og leverandørstyring, og hvilke herligheder den model ikke kunne bringe med sig til Danmark. Jeg deltog i et arrangement med IT-branchen i tirsdags som omhandlede den britiske tilgang til digitalisering. På arrangementet deltog en repræsentant fra den britiske offentlige sektor […]

Continue Reading
2014-03-15 11.24.09

Forretningsmodellen for Greenpeace

For at forstå organisationens forretningsbehov kan IT-afdelingen at arbejde med at få undersøgt organisationens forretningsmodel. Forretningsmodellen kan udtrykkes på mange måder. IT-afdelingen kan anvende forretningsmodellen til at udlede de områder som trænger at blive prioriteret som indsatsområder medhenblik på give forretningsenhederne den nødvendige IT-understøttelse til at gavne organisationen i forhold til konkurrencesituationer. Greenpeace er ikke […]

Continue Reading
20140425-221952.jpg

Evaluering af B-2: Knudepunkter

Artefaktet stammer fra EA3 Cube-rammeværket i 2005 udgaven. Rammeværket er sidenhen blevet opdateret, men 2005 udgaven er stadig anvendelig for organisationer i den private og i den offentlige sektor. Den overordnede struktur for artefaktet er bygget op om et diagram. Diagrammet bruges til at illustrere knudepunkterne, og hvordan halvfabrikata, informationer og data som udveksles mellem […]

Continue Reading
2014-03-15 11.26.43

B-2: Diagram over knudepunkterne

Scott A. Bernard har udarbejdet et artefakt til at identificere knudpunkter og hvor informationerne udveksles i organisationen. Artefaktet har en række anvendelsesmuligheder, men i første omgang bruges diagrammet til at udlede knudepunkterne i organisationen og de informationer som udveksles mellem de forskellige interessenter. Den udgave af artefaktet som jeg præsenteres her i blogindlægget omhandler udgaven […]

Continue Reading
20140425-221952.jpg

Evaluering af B-1: Forretningsplan

Der findes en række interessante perspektiver i Scott A. Bernards EA 3 Cube-rammeværk. Et af disse perspektiver udtrykkes i artefaktet B1: Forretningsplaner, som essentielt set omhandler de planer som organisationerne kan arbejde med i forhold til at understøtte taktiske beslutninger set i forhold til forretningsudvikling. Struktur Artefaktet er struktureret om følgende elementer: Overblik over forretningsenhederne. […]

Continue Reading
Follow

Get every new post delivered to your Inbox.

Slut dig til de 605, der følger denne blog