Jeg anskuer at enterprisearkitektur programmet har en livscyklus på samme måde som et menneske. Der er forskel på hvor enterprisearkitektur programmet er opbygget og hvordan de ser ud fra de forskellige faser i sit livscyklus. Programmets voksenalder er kendetegnet ved at de forskellige artefakter langsomt er ved at falde på plads. De forskellige interessenter er […]
Enterprisearkitektur programmet har en fase i sin livscyklus som jeg kalder ungdom. Ungdommen er der hvor enterprisearkitektur programmet går fra identificere hvilke artefakter som skal udgøre kernen i enterprisearkitektur programmet. Et enterprisearkitektur program på dette stadie er kendetegnet ved at forskellige interessenter vil være imod at rette sig ind efter de artefakter som findes. De vil […]
Enterprisearkitektur programmer sander til over tid. Enten fordi omverdenen ændrer sig meget i forhold til det som blev forventet at enterprisearkitektur programmet skulle leverer eller fordi centrale personer med vigtige kompetencer vælger at forlade organisationen. I en it-afdeling som finder ud af at udvikling og drift af organisationens it-portefølje bliver kompleks at drive kræver det […]
Fra et generelt perspektiv så har enterprisearkitektur programmet typisk en livscyklus som minder om det et menneske går igennem. Et enterprisearkitektur program går igennem en fødsel, en ungdom, en voksenalder og en alderdom som så ofte føre til at livscyklussen gentages. Jeg vil i de næste fire blogindlæg arbejde med de forskellige stadier som et […]
Meningsdannelse om organisationens omgivelser giver mulighed for, at organisationen kan opnå konkurrencefordele som kan gøre, at organisationen er i stand til at kunne opnå de mål som beslutningstagerne har formuleret. Generelt bør beslutningstagerne forvente at basale ressourcer og energi (Werbach 2009) bliver dyrere på grund af en voksende befolkning på verdensplan og et øget behov […]
Mange store organisationer oplever at det kan vise sig problematisk at placere ansvar for drift og udvikling af applikationer. I de fleste tilfælde vil it-afdelingen være den forretningsenhed som får ansvaret for at holde styr på organisationens it-drift og understøtte udviklingen som finder sted på de applikationer, som organisationen råder over. Jeg kan fristes til […]
Gartner taler for at droppe As-Is arkitekturen og enterprisearkitektur funktionen bør i stedet fokuserer på To-Be arkitekturen og ”forretningsresultater” (Business Outcomes), når organisationer fremadrettet skal arbejde med EA-styring. I går deltog jeg i en interessant samtale med Gartner analytikeren Julie Short. Julie Short har en baggrund inden for enterprisearkitektur styring (også kendt som EA Governance) […]
Det er det femte år efter den store internationale finans – og kreditkrise begyndte. Gaderne, stræderne og byerne føles mere grå. Den offentlige sektor har efterhånden skåret det mest ”fedt” væk og arbejder nu ihærdigt på at modernisere sig, der er ligefrem oprettet en styrelse til det, og den private sektor har efterhånden omstillet sig […]
Organisationer er i dag ofte afhængige af at anvende informationsteknologier for at kunne håndtere processer, kommunikere med kunder og forretningspartnere og kommunikere med offentlige institutioner. Informationsteknologierne bidrager med at øge kompleksiteten for beslutningstagere og for forretningsudvikling. Kompleksiteten er paradoksalt nok også med til at gøre organisationen mindre omstillingsparat. Udarbejdelsen af et konceptuelt logisk applikationslandskab kan […]
For at beslutningstagerne i de forskellige forretningsenheder og i it-afdelingen er i stand til at træffe informerede beslutninger så kræver det at de har adgang til informationer der kan vise indflydelsen som deres beslutninger har for organisationen. Typisk vil organisationerne være i situationer, hvor de i en periode har investeret i informationsteknologier og de ligeledes […]
CoherencyArchitect