It-afdelinger har ofte en række forskellige aktiviteter og projekter som den skal afvikle og implementere for at der kan skabes et fornuftigt overblik for hvilke informationsteknologier der bliver anvendt af forretningsenhederne og om disse bliver anvendt på den rette måde. Udvikling og tilpasning af informationsteknologier kan vise sig at være dyre at få udviklet især, […]
Jeg har i den seneste tid set på begrebet teknologi roadmapping. Roadmapping er et glimrende værktøj og værktøjet kan være med til at understøtte en god proces i forhold til at understøtte en formulering af en holistisk strategi. Min antagelse er at et enterprisearkitektur programmet kan bruge roadmapping som et led for at kunne påvirke […]
Formuleringen af en forretningsorienteret it-strategi omhandler blandt andet at identificere de behov, som organisationen har i forhold til at kunne imødekomme de forhold som det forventes, at virksomheden vil stå overfor i løbet af en realistisk tidshorisont. Det handler ligeledes om at engagere de rette beslutningstagere på de rette tidspunkter. En maksime udtrykker et princip […]
Applikationer har på visse områder en lignende livscyklus den organismer har. Livscyklussen har betydning for risici som organisationen oplever og på de strategier samt handlingsplaner der udarbejdes. Derfor bør chefarkitekten arbejde med begrebet livscyklus i de strategier og planer der ligges for organisationens anvendelse af informationsteknologi (it). Jeg har lagt mærke til at emnet håndtering […]
Inventioner kan vise sig at afspille en vigtig rolle i forhold til organisationernes mulighed for at opnå konkurrencefordele, men kun hvis de rette udvælges og implementeres. Det kræver at organisationen har en eller flere ansatte der samarbejder om at finde frem til de rette inventioner. Strategi Det er vigtigt at have en strategi der kan […]
Bogen ”The Technology Garden” handler om hvordan enterprisearkitektur kan anvendes til at skabe et fundament for afstemning mellem ”forretningen” og it-afdelingen. På den måde understøtter bogen et indblik i anvendelsen af det Doucet et al. (2009) kalder for fundament arkitekturen. Hvorfor? Organisationerne er i dag mere og mere afhængige af informationsteknologik, og samtidigt bliver det […]
Der findes mange forskellige perspektiver der kan anvendes i forhold til at skabe grobunden for udviklingen af en organisations enterprisearkitektur. Rammerne for et enterprisearkitektur program er ofte baseret på at opfylde de behov der findes i it-afdelingen for at kunne udvælge de it-baserede forretningsprojekter som er nødvendige for at organisationen kan producere og leverer sine […]
Enterprise arkitektur kan skabe en konkurrencemæssig fordel ved at koordinere viden mellem forskellige typer personer og perspektiver på organisationens behov.
Det er ofte svært at måle på om enterprise arkitektur programmet medføre en egentlig økonomisk værdi, og det har en konkret betydning for om specifikke interessenter vil forholde sig positivt til implementeringen og udviklingen af enterprise arkitektur programmet. Ligeledes kan det være svært at retfærdiggøre investeringen i enterprise arkitektur programmet i tider, hvor organisationer skal […]
Der findes mange forskellige tilgangsvinkler for de forskellige organisationer at anvende enterprise arkitektur programmets mange muligheder. Et rammeværk (og dermed fremgangsmåde) skal tilpasses til den enkelte organisation. En arkitektur-strategi bør ligeledes tilpasses til den enkelte organisations situation, da det ikke giver mening at arbejde med generiske fremgangsmåder, når situationen kan vise sig at være unik. Informeret ledelse […]
CoherencyArchitect