Enterprisearkitektur programmet har en fase i sin livscyklus som jeg kalder ungdom. Ungdommen er der hvor enterprisearkitektur programmet går fra identificere hvilke artefakter som skal udgøre kernen i enterprisearkitektur programmet. Et enterprisearkitektur program på dette stadie er kendetegnet ved at forskellige interessenter vil være imod at rette sig ind efter de artefakter som findes. De vil […]
Uge 18 viste sig at være en ganske interessant uge, hvor jeg fik publiceret to blogindlæg. Uge 19 vil vise sig at være en noget mere spændende uge, og jeg vil forsøge om jeg kan få udgivet et par blogindlæg om det arrangement som bliver afviklet på IT Universitetet i København omhandlende enterprisearkitektur, og så […]
Det er lederne (mellemlederne) står for at eksekvere de initiativer og projekter som kommer fra it-styregrupperne. Dermed sagt så har it-styring ikke noget med eksekvering af gøre. Rob England (med alias IT Skeptic) pointerer i videoen nedenfor at guvernører (deltagerne i it-styregrupperne hvis man omsætter det til it-styring) omhandler at udstikke politikker og retninger for, […]
Det viste sig at være en rigtig spændende uge, hvor jeg fik en masse interessante ideer. En del af disse ideer blev publiceret som blogindlæg. Alt i alt blev det til hele fire blogindlæg som alle på hver sin måde omhandler enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler det konceptuelle applikationslandskab som kan bruges som en del af […]
AEA Danmark afholdte et foredrag om enterprisearkitektur i kommunen. Arrangementet bestod af to foredrag. Det første foredrag omhandlende KOMBIT’s overordnede fremgangsmåde til enterprisearkitektur. Det andet foredrag fandt sted på IT Universitet i København, hvor en Sarah Ebel fra Gentofte Kommune præsenterede om den tilgangsvinkel som Gentofte Kommune har valgt at anvende i forhold til styring […]
Den økonomiske krise har stillet krav til at organisationer i den private og i den offentlige sektor måtte finde på nye smartere måder at anvende deres ressourcer på for at kunne leve op til de krav og forventninger som stilles til dem. Investering i informationsteknologier har typisk medført en forøgelse i produktiviteten (Brynjolfsson & Saunders, […]
Der findes ofte en række problemstillinger der relaterer sig til at organisationer adoptere en teknologistrategi. Teknologistrategien udstiller et sæt retningslinjer for, hvilke typer teknologier som organisationen fremadrettet vil anvende. Det afgrænser (i teorien) beslutningstagerne i at kræve indkøb af software, hardware eller andre former for teknologier der ikke understøttes af teknologistrategien. Afgræsningen er med til […]
Større organisationer er ofte komplekse, medarbejderne og beslutningstagerne er ikke bekendt med alle tiltag i organisationen, og det kan vise sig nødvendigt, at chefarkitekten at anvende værktøjer der er med til at skabe opmærksomhed på de produkter, som enterprisearkitektur programmet kan levere. Værktøjer fra detailbranchen (typisk inden for franchising af mindre supermarkedskæder) kan anvendes i […]
Uge 43 viste sig at være en ganske interessant uge, hvor jeg fik publiceret to blogindlæg.
Hvis beslutningstagerne, mellemlederne og medarbejderne ikke ved hvad der findes i det centrale enterprisearkitektur bibliotek, så kan enterprisearkitektur programmet være i fare for ikke at levere den fulde værdi.
CoherencyArchitect