EnterpriseArkitekten.com

Der findes en masse problemstillinger som relaterer sig til at organisationer ikke arbejder aktivt med at formgive sin it-arkitektur. Enterprisearkitekturen som indbefatter både it-arkitekturen, forretningsarkitekturen (typisk forretningsprocesser og forretningsmodeller) og informationsarkitekturen. Ofte viser det sig at organisationens it-afdeling vil have svært ved at specificerer præcist hvordan it-arkitekturen skal se ud over en tidsperiode. Fremtidsarkitekturen (også […]

På opfordring skriver jeg nu et blogindlæg om mit syn på begrebet LEAN, og hvordan jeg ser det kan sættes i forbindelse med det at arbejde med enterprisearkitektur. LEAN stammer fra begrebet Toyota Production System og var oprindeligt egnet til at anvendes i produktionsvirksomheder. LEAN er sidenhen blevet målrettet mod procesoptimering. Et enterprisearkitektur program har […]

Der findes forskellige måder som kompleksitet påvirker IT-ledelse på. Generelt set kan kompleksitet ikke reduceres. Beslutningstagerne kan navigerer mellem forskellige niveauer af kompleksitet (Snowden 2007), hvis de vel at mærke arbejder aktivt med at få undersøger og forstå det miljø som de arbejder med. Beslutningstagerne kan selv være med til at få sat nogle rammer […]

Enterprisearkitektur er en tværfaglig disciplin og har mange forskellige anvendelsesmuligheder. Sundhed er en branche som findes både i den offentlige sektor og i den private sektor. I den forbindelse præsenterede fire oplægsholdere forskellige syn på, hvordan de har håndteret problemstillinger og strategier som kan relateres til informationsteknologier og enterprisearkitektur. De tre første oplæg omhandlende hvordan […]

Jeg har den idé at enterprisearkitektur programmet har en livscyklus som et menneske. Alderdommen for et enterprisearkitektur program er kendetegnet ved at de ledende kræfter som har ledt enterprisearkitektur programmet søger andre steder hen. Ligeledes er de store projekter som it-organisationen er i gang med at implementere sat i gang på grund defensiv udvikling og […]

Jeg anskuer at enterprisearkitektur programmet har en livscyklus på samme måde som et menneske. Der er forskel på hvor enterprisearkitektur programmet er opbygget og hvordan de ser ud fra de forskellige faser i sit livscyklus. Programmets voksenalder er kendetegnet ved at de forskellige artefakter langsomt er ved at falde på plads. De forskellige interessenter er […]

Enterprisearkitektur programmet har en fase i sin  livscyklus som jeg kalder ungdom. Ungdommen er der hvor enterprisearkitektur programmet går fra identificere hvilke artefakter som skal udgøre kernen i enterprisearkitektur programmet. Et enterprisearkitektur program på dette stadie er kendetegnet ved at forskellige interessenter vil være imod at rette sig ind efter de artefakter som findes. De vil […]

Enterprisearkitektur programmer sander til over tid. Enten fordi omverdenen ændrer sig meget i forhold til det som blev forventet at enterprisearkitektur programmet skulle leverer eller fordi centrale personer med vigtige kompetencer vælger at forlade organisationen. I en it-afdeling som finder ud af at udvikling og drift af organisationens it-portefølje bliver kompleks at drive kræver det […]

Fra et generelt perspektiv så har enterprisearkitektur programmet typisk en livscyklus som minder om det et menneske går igennem. Et enterprisearkitektur program går igennem en fødsel, en ungdom, en voksenalder og en alderdom som så ofte føre til at livscyklussen gentages. Jeg vil i de næste fire blogindlæg arbejde med de forskellige stadier som et […]

Meningsdannelse om organisationens omgivelser giver mulighed for, at organisationen kan opnå konkurrencefordele som kan gøre, at organisationen er i stand til at kunne opnå de mål som beslutningstagerne har formuleret. Generelt bør beslutningstagerne forvente at basale ressourcer og energi (Werbach 2009) bliver dyrere på grund af en voksende befolkning på verdensplan og et øget behov […]