Routh (2012) kommer ind på at for organisationen kan opnå de 20% ekstra i profit (eller lignende) så bør den administrerende direktør tage del i it-styregruppen, men det afhænger også af den administrerende direktørs rolle, hvor Routh kommer ind på at hvis den administrerende direktør ikke har sit fokus på drift, så er rollen ikke […]
Dave Aron, analytiker ansat ved Gartner Group, afholdte et foredrag den 4. Oktober 2009 om it-strategier i Qatar. Jeg synes at foredraget, som kan ses i videoen nedenfor, var utrolig godt og viser, hvad der er egentlig er godt og nødvendigt i forhold til at udarbejde gode it-strategier. Dave Aron er af den mening at […]
Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i anvendelsen “The Business Model Canvas”, hvor der tages udgangspunkt i virksomheden SmartGuy. SmartGuy fokuserer på at sælge tøj på sine webshops og operere på en række markeder. Blogindlægget tager sit udgangspunkt i det danske marked. Partnerskaber Det virker til at SmartGuy anvender partnerskaber med virksomheder som Post Danmark og […]
Enterprisearkitektur programmet kan udfylde en stor rolle set i forhold til de it-projekter, som organisationen sætter i gang. Metoden er vigtig for at sikre at de forskellige projekter bliver evalueret, håndteret og implementeret på en måde som understøtter succesfulde implementeringer. Succesfulde implementeringer kan understøtte udvikling af konkurrencefordele. Tilpasning Der findes en række internationale rammeværker til […]
Den økonomiske krise har stillet krav til at organisationer i den private og i den offentlige sektor måtte finde på nye smartere måder at anvende deres ressourcer på for at kunne leve op til de krav og forventninger som stilles til dem. Investering i informationsteknologier har typisk medført en forøgelse i produktiviteten (Brynjolfsson & Saunders, […]
Uge 49 viste sig at være en ganske spændende uge, vejret har været omskifteligt og jeg har gjort mig en del tanker omkring enterprisearkitektur, teknologistrategier og omstillingsparathed. Det første blogindlæg omhandler de såkaldte forstyrrende teknologier (disruptive technologies) og det andet blogindlæg omhandler begrebet skygge-it. Begge emner er relevante i forhold til enterprisearkitektur og enterprisearkitekterne fordi begge påvirker, […]
Uge 48 viste sig at være en ganske spændende med en masse aktiviteter. Jeg fik publiceret to blogindlæg, hvoraf det ene omhandler et kursus, som jeg har set på den gratis kursus platform kaldet Coursera.org; kurset omhandler destruktive teknologier, og har sin relevans for enterprisearkitekter ved at denne type teknologier ofte har en negativ indflydelse […]
Der findes ofte en række problemstillinger der relaterer sig til at organisationer adoptere en teknologistrategi. Teknologistrategien udstiller et sæt retningslinjer for, hvilke typer teknologier som organisationen fremadrettet vil anvende. Det afgrænser (i teorien) beslutningstagerne i at kræve indkøb af software, hardware eller andre former for teknologier der ikke understøttes af teknologistrategien. Afgræsningen er med til […]
Forstyrrende teknologier” er relevant set i en enterprisearkitektur kontekst ved at teknologier der har stor indflydelse på organisationens mulighed for at kunne levere sine produkter rammer markederne hænder det at it-afdelingerne og afdelingerne der tager sig af forretningsudvikling bliver nød til at lægge planer for, hvordan organisationerne kan håndtere problemstillingerne med at udnytte ressourcer og deres it-aktiver.
Jeg har i den seneste tid set på begrebet teknologi roadmapping. Roadmapping er et glimrende værktøj og værktøjet kan være med til at understøtte en god proces i forhold til at understøtte en formulering af en holistisk strategi. Min antagelse er at et enterprisearkitektur programmet kan bruge roadmapping som et led for at kunne påvirke […]
CoherencyArchitect