Forretningsudvikling og Digitalisering
Det føles som sommer og vejret føles som sommeren. Jeg har i løbet af denne uge fået udarbejdet to blogindlæg og fået dem publiceret dem. Begge blogindlæg omhandler artefaktet S-2: SWOT-analysen som indgår i EA3 Cube-rammeværket. Artefaktet Med udgangspunkt i den fiktive case-organisation Svanbjeg Kommune udarbejdede jeg artefaktet S-2: SWOT-analyse. Det viste sig at være... Continue Reading →
Der findes flere forskellige problemstillinger i forhold til it-ledelse og it-styring. Jeg skelner mellem de to begreber, da ledelse og styring er to forskellige elementer. It-ledelse kræver at der findes de rette personer i organisationen som er klar til at påtage sig et ansvar og frembringe resultater ved at sætte eksempler og få andre til... Continue Reading →
For at skabe et nødvendigt indblik i hvordan den it-infrastrukturarkitekturen hænger sammen er det en nødvendigt at enterprisearkitekten arbejder aktivt med at få skabt et overblik over hvordan it-infrastrukturen støtter op om den måde som organisationen fungerer på. I dette blogindlæg gøres vil jeg gøre mig nogle afgrænsninger. Først og fremmest omhandler it-infrastrukturen om de... Continue Reading →
Uge 24 har viste sig at være en spændende uge, og jeg fik en del input i forhold til, hvordan enterprise arkitektur kan være med til at understøtte forretningens behov. I den forbindelse kom jeg ind på arbejde med forretningsinnovation, og hvordan innovationen kunne udvælges af igennem et enterprise arkitektur program. Dernæst kom jeg i... Continue Reading →
Der findes forskellige roller i udviklingen af SOA i de forskellige større organisationer. Enterprise arkitekten er en af de roller der har indflydelse på designet af både it-arkitekturen og de organisatoriske aspekter (SOE). Enterprise arkitekten spiller en væsentlig rolle ved at han eller hun tilpasser enterprise arkitektur rammeværket til at kunne håndtere de forskellige aktiviteter... Continue Reading →
Der findes flere forskellige ledelses perspektiver på, hvordan teknologi kan anvendes i en organisatorisk og ledelsesmæssig kontekst. Der findes flere forskellige metodikker og fremgangsmåder for, hvordan teknologi kan og bør anvendes i organisationer. Jeg vil dette blogindlæg komme ind på nogle af fremgangsmåderne, og hvordan de kan anvendes i en organisationskontekst. Fremgangsmåder OBASHI-fremgangsmåden blev oprindeligt... Continue Reading →
Jeg har igennem uge fire skrevet om udviklingen af enterprise arkitektur, om hvordan amerikanerne anskuer enterprise arkitektur, arkitektur i kontekst af hvordan det bruges og arkitekterne i enterprise arkitektur programmet. Set i kontekst af de fire forskellige blogindlægomhandler enterprise arkitektur udviklingen af it-baserede forretningsprojekter og styringen af it-generelt samt organisationen generelt. Enterprise arkitektur programmet kan... Continue Reading →
Den amerikanske føderal regering udviklede et rammeværk tilbage i 2001 der omhandler, hvordan enterprise arkitektur kan anvendes til at understøtte den informationsteknologiske udvikling i den offentlige sektor i Amerika.
Dette er det tredje afsnit i serien om anvendelsen af håndtering af standarder. Blogindlægget fokuserer på, de initiativer der kan sættes i gang for en identificering For at få et udbytte af enterprise arkitektur program kræver det at der findes flere typer initiativer der sættes i gang i organisationens enterprise. Initiativer der kan relateres til... Continue Reading →
OIO EA er en metode og et rammeværk der specifik er udviklet til organisationer i den offentlige sektor i Danmark. Metoden har sine styrker og sine svagheder, og det behandler denne serieblog i detaljer.
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.