Projekter uden arkitektur

Projekter som ikke er underlagt arkitektur udgør hver især risici for organisationen. Der findes to overordnede faktorer som påvirker udviklingen, men der findes projekter som bare er sat i gang uden arkitektur er involveret uden, at der findes en nærmere begrundelse. Disse projekter er nødvendige at kende til. Derudover kan organisationerne opnå fordele ved at... Continue Reading →

Det konceptuelle applikations – landskab

Udarbejdelse af et konceptuelt applikationslandskab kan bruges som en god øvelse set i forhold til at finde frem til, hvordan organisationens fremtidige applikationslandskab bør se ud på et tidspunkt som er til at findes inden for en overskuelig fremtid. Fokus for arbejdet med det konceptuelle applikationslandskabet er forretningsmodellen. Forretningsmodellen er centrum for at identificere de... Continue Reading →

Kommunikation

Blogindlægget er baseret på noter, som jeg har gjort mig, da jeg læste bogen Chris Roses bog ”How to Win Campaigns: Communication for Change”. Bogen er velskrevet og den er meget praktisk anlagt, og jeg vil anbefale andre at læse bogen, hvis de er interesseret i organisationsforandring. Bogen er interessant set i forhold til begrebet... Continue Reading →

Leverancer

Der findes ofte situationer hvor organisationer lukker eller genstarter deres enterprise arkitektur programmer. Årsagerne hertil kan være mange, men jeg mistænker, at en vigtig faktor er at de fleste enterprise arkitektur programmer ikke formår at levere produkter (så som artefakter, planer, systemer osv.) som interessenterne kan bruge til noget konstruktivt. Der findes en række interessenter... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑