Forretningsudvikling og Digitalisering
Jeg har haft lejlighed til at gennemgå de it-strategier som kommunerne skilter med på deres hjemmesider. Jeg har forsøgt at finde frem til om it-strategierne som er formuleret af kommunale it-folk eller ”digitaliseringskonsulenter” (en titel ofte anvendt af kommunerne). Kommunernes landsforening har udarbejdet et rammepapir der blandt kommer ind på emner som udvalg af kanaler... Continue Reading →
Uge 18 har været en spændende uge. Jeg har haft travlt med mange forskellige opgaver, men jeg har dog haft tid til at udgive to blogindlæg. De forskellige blogindlæg omhandler it-strategi og implementering. Implementering består, som jeg ser det, af flere forskellige typer resultater der bør indfris, men som chefarkitekten (og enterprise arkitekterne) bør fokusere... Continue Reading →
Forandring kræver mod, til vending, integration og lysten til at tilpasse sig. Tilpasning til nye processer er ofte meget krævende i form af det tager lang tid. Ligeledes koster implementeringen af reference arkitekturen penge. Et enterprise arkitektur program arbejder med at identificere tingenes tilstand, as-is situationen, og opstiller muligheder for ændringer af organisationens enterprise arkitektur,... Continue Reading →
Der findes ofte situationer hvor organisationer lukker eller genstarter deres enterprise arkitektur programmer. Årsagerne hertil kan være mange, men jeg mistænker, at en vigtig faktor er at de fleste enterprise arkitektur programmer ikke formår at levere produkter (så som artefakter, planer, systemer osv.) som interessenterne kan bruge til noget konstruktivt. Der findes en række interessenter... Continue Reading →
Den moderne organisation vil i de fleste situationer ikke være i stand til at kunne levere produkter til de forskellige typer kunder, som organisationen henvender sig til, hvis den ikke anvender informationsteknologi. Ofte oplever organisationer, at de oplever problemer med at høste de fordele som ellers var stillet i udsigt ved investering i den specifikke... Continue Reading →
Den moderne organisation vil i de fleste situationer ikke være i stand til at kunne levere produkter til de forskellige typer kunder som organisationen henvender sig til. Teknologi, e-handel (e-business & e-commerce), kommunikation og interaktion igennem teknologi har stor indflydelse på organisationernes evner. Ofte oplever organisationer, at de oplever problemer med at høste de fordele... Continue Reading →
Det sker ofte at organisationer står overfor at skulle ændre på de organisatoriske strukturer, informationssystemer, opgaver og mennesker. Det sker på grund af ændringer i organisationens domæne. De fleste organisationer vil på et tidspunkt igennem deres livscyklus opleve at det bliver nødvendigt at fokusere på at gendesigne deres organisationsstrukturer ud fra opgaver det forventes at... Continue Reading →
Når kompleksiteten stiger så stiger behovet for rig information også. Dette føre ofte til at der bliver afholdt mange og typisk lange møder. Møder i sig selv er ikke værdi skabende, men handlingerne efter møderne er. Møder kan bruges til forventningsafstemning og koordinering. Begge dele er vigtige, men alt kan som bekendt optimeres. Dette blogindlæg... Continue Reading →
Der findes forskellige roller i udviklingen af SOA i de forskellige større organisationer. Enterprise arkitekten er en af de roller der har indflydelse på designet af både it-arkitekturen og de organisatoriske aspekter (SOE). Enterprise arkitekten spiller en væsentlig rolle ved at han eller hun tilpasser enterprise arkitektur rammeværket til at kunne håndtere de forskellige aktiviteter... Continue Reading →
Det har været en begivenhedsrig uge, og jeg har gjort mig en del tanker omkring begrebet enterprise arkitektur, men det er langt fra alle mine tanker der er blevet publiceret her på bloggen, men del af mine tanker skal nok blive publiceret. Jeg fik dog publiceret fire blogindlæg, og kom tættere på en egentlig definition... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.