Kanalstrategi er arkitektur

En af de emner som taler for at enterprisearkitektur ikke kun bør bruges i it-afdelingen med henblik på, at optimere udviklingen af organisationens it-arkitektur vil være den kanalstrategi, som organisationens beslutningstagere vælger. Wagter et al (2005) når frem til at enterprisearkitektur er vigtigt, hvis it (udvikling) anskues som værende vigtig i organisationen. Kanalstrategier for hvordan... Continue Reading →

Pandoras æske

Mødet med AEA Danmark (den 21.6.12) var ganske levende og ganske interessant, men mødet bekræftede i og for sig også en hypotese, som jeg har om at de (fleste) enterprise arkitektur programmer i mellemstore og store virksomheder fokuserer på at identificere ”applikationslandskabet” og de sammenhænge der findes. Det var i hvert fald tilfældet med Pandora.... Continue Reading →

Rammerne for arkitektur (1)

Dette er et grafisk bud på hvad begrebet enterprise arkitektur er, og hvordan den kan påvirke hinanden. Enterprise arkitektur kan være med til at påvirke til at understøtte strategisk afstemning mellem de forskellige lag i organisationen. Fokus handler om at skabe realisere visionen igennem formulering af en strategi og omsætte den til handling. De tre... Continue Reading →

Arkitektur-strategien i praksis

Der findes mange forskellige tilgangsvinkler for de forskellige organisationer at anvende enterprise arkitektur programmets mange muligheder. Et rammeværk (og dermed fremgangsmåde) skal tilpasses til den enkelte organisation. En arkitektur-strategi bør ligeledes tilpasses til den enkelte organisations situation, da det ikke giver mening at arbejde med generiske fremgangsmåder, når situationen kan vise sig at være unik. Informeret ledelse... Continue Reading →

Arkitektur-strategien

Enterprise arkitektur er et vitalt fundament for udviklingen af en it-strategi (Hvidbog om it-arkitektur). Uden kendskab til organisationens arkitektur vil det ikke være muligt at få formuleret en it-strategi der rent faktisk kan afhjælpe nogle af de systemiske problemstillinger som organisationerne kan have. Enterprise It-arkitektur Ifølge John Gøtze, en af forfatterne til grønbogen og hvidbogen for... Continue Reading →

Styring af plaforme

Den rivende udvikling af teknologi har stor betydning og indflydelse på organisationens muligheder for at tilpasse sine applikationer og informationssystemer over tid. Hver applikation og informationssystem afvikles på en platform, og hvis platformen ikke er udviklet til at tage imod input, så vil den med tiden sande til, blive langsom og blive ustabil. E-business er... Continue Reading →

Sammendrag for uge 17’12

Uge 17 var en ganske glimrende uge, og jeg fik gjort mig en række tanker om enterprise arkitektur, principper og teknologi. Nogle af disse tanker blev omsat fra tanke til skrift og nogle af disse skrifter blev så skrevet om til blogindlæg. Igennem ugen fik jeg publiceret to blogindlæg og  disse er opstillet nedenfor: Leverancer... Continue Reading →

Leverancer

Der findes ofte situationer hvor organisationer lukker eller genstarter deres enterprise arkitektur programmer. Årsagerne hertil kan være mange, men jeg mistænker, at en vigtig faktor er at de fleste enterprise arkitektur programmer ikke formår at levere produkter (så som artefakter, planer, systemer osv.) som interessenterne kan bruge til noget konstruktivt. Der findes en række interessenter... Continue Reading →

Sammendrag for uge 12’12

Jeg har været travlt optaget i denne uge, og jeg har derfor kun fået publiceret et blogindlæg. Til gengæld omhandlende blogindlægget en operationalisering af den tilpassede udgave af forretningsmodellen kendt som ”the business model canvas”. I udgangspunktet tager blogindlægget fat på, hvordan en enterprise arkitektur funktion i den offentlige sektor er i stand til at... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑