Sammendrag for uge 11’12

Det har været en særdeles spændende uge. Jeg har haft mange ideer at arbejde med og det har medført, at jeg har publiceret tre blogindlæg. Emnerne har været adspredt men alle kan i realiteten tilknyttes enterprise arkitektur og fundament arkitekturen, når Doucet et al's anskuelse af enterprise arkitektur (2009) anvendes. Investering i informationsteknologi. Sammenhængsledelse med... Continue Reading →

Enterprise Arkitektur som forretningsmodel

De fleste chefarkitekter, enterprise arkitekter, løsningsarkitekter og andre arkitekttyper vil med tiden opleve at interessenter i organisationen på den ene eller anden måde vil stille spørgsmål til, hvordan enterprise arkitektur programmet bidrager med værdi. I sådanne situationer er det ofte en god idé at have et fælles sprog at udstille viden om de forskellige sektioner... Continue Reading →

Sammenhængsledelse i systemer med hang til siloer (3)

I casestudiet omhandlende sammenhængsledelse i den offentlige sektor fandt jeg frem til at caseorganisationens beslutningstagere var meget centreret omkring deres specifikke domæner. Det virkede ikke til at de havde tid eller overskud til at gå i gang med et enterprise arkitektur program, hvor de skulle stille ressourcer til rådighed og måske enda risikere at blive... Continue Reading →

SOA i komplekse systemer (2)

Caseorganisationen påbegyndte en række initiativer for at kunne dele og funktioner mellem de forskellige informationssystemer som organisationen anvendte (casestudiet tilbage i 2010). Caseorganisationen begyndte dernæst at arbejde med få styr på sine forretningsprocesser. SOA blev et ganske interessant emne for beslutningstagerne på grund af få personers omtale af potentialet i at få opbygget et service-orienteret... Continue Reading →

Sammendrag af uge 7’12

Denne uge har budt på mange interessante blogindlæg. Primært har disse indlæg omhandlet service-orienteret arkitektur og service-orienterede enterpriser. Dette i kontekst af enterprise arkitektur som den styrende mekanisme. Konkret var der tale om at jeg fik formuleret tre blogindlæg omhandlende SOA og SOE i kontekst til forskellige emner inden for henholdsvis sense-making, teori og roller.... Continue Reading →

Sense-Making igennem SOA

Organisationer er blevet meget komplekse på grund af den stigende behov for anvendelse af ny teknologi. I kraft af teknologien er blevet mere kompleks, og der findes flere forskellige anvendelsesmuligheder af teknologien bliver det svære og svære for beslutningstagerne at træffe gode beslutninger. Udviklingen af organisationens Service-Orienterede Arkitektur (SOA) kan give beslutningstagerne værdifuld viden de... Continue Reading →

Roller i udviklingen af SOA

Der findes forskellige roller i udviklingen af SOA i de forskellige større organisationer. Enterprise arkitekten er en af de roller der har indflydelse på designet af både it-arkitekturen og de organisatoriske aspekter (SOE). Enterprise arkitekten spiller en væsentlig rolle ved at han eller hun tilpasser enterprise arkitektur rammeværket til at kunne håndtere de forskellige aktiviteter... Continue Reading →

Sammendrag af uge 6’12

Det har været en begivenhedsrig uge, og jeg har gjort mig en del tanker omkring begrebet enterprise arkitektur, men det er langt fra alle mine tanker der er blevet publiceret her på bloggen, men del af mine tanker skal nok blive publiceret. Jeg fik dog publiceret fire blogindlæg, og kom tættere på en egentlig definition... Continue Reading →

Fem måder at koble EA til værdiskabelse

Enterprise arkitektur er oftest lokaliseret inden for støttefunktionerne for de fleste organisationer, og dermed så findes der ofte problemstillinger med at kunne påvise præcist, hvordan EA Programmet bidrager med værdi. Dette blogindlæg har til hensigt at behandle dele af den problemstilling, som mange chefarkitekter og enterprise arkitekter har ved at påvise, at enterprise arkitektur programmet... Continue Reading →

Arkitekterne

I enterprise arkitektur programmer findes der forskellige typer arkitekter der arbejder med at afbillede artefakter. Arkitekter kan ikke være eksperter i alt, og dermed findes der forskellige profiler og typer der bør inkluderes. Rammeværket definerer de artefakter som er interessante at identificere og afbillede, således de giver størst mulig værdi for enterprise arkitektur depotet. Rammeværk... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑