Kategori: Enterprise Arkitektur Program

Styring på tværs af enterprise arkitekturer på forskellige geografiske markeder

Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i de udfordringer der findes ved at understøtte styring af internationaliserede virksomheder, som kan have tilstedeværelser på flere forskellige markeder. Enterprise arkitektur er en metode der kan bruges til at styre en internaliseret virksomhed, dennes datterselskaber og strategiske forretningsdivisioner. Styring af internationaliserede virksomheder er mere kompliceret end mindre små og... Continue Reading →

0

Forandringsprocesser

“The role of EAM for guiding strategic change is frequently discussed. A central strategic change goal or outcome is to achieve close alignment or fit between an organization’s desired position in the marketplace and its internal structures and processes. The results suggest that the application of EAM in the strategic change process can support attaining... Continue Reading →

0

EA – vision

I fødslen af et enterprisearkitektur program er den fase, hvor chefarkitekten eller anden interessent arbejder med at få formuleret formålet med enterprisearkitektur programmet. Før formålet med enterprisearkitektur programmet kan formuleres, så bør chefarkitekten arbejde med at få udarbejdet en såkaldt EA vision.Martin van den Berg og Marles van Steenbergen har i deres værk fra 2006 udarbejdet et... Continue Reading →

6

Fordeling af ressourcer

I en enterprisearkitektur kontekst findes der et konkret behov for at kunne håndtere problemstillinger som er relateret til henholdsvis samtidsarkitekturen (as-is) og fremtidsarkitekturen (to-be). Dette blogindlæg vil præsenterer en definition af begrebet samtidsarkitektur (as-is) og en beskrivelse af, hvad samtidsarkitekturen består af. Ligeledes præsenterer blogindlægget en definition af fremtidsarkitekturen og beskrivelse af konceptet. Samtidsarkitekturen Begrebet... Continue Reading →

1

Udviklingsmetoden

Enterprisearkitektur programmet kan udfylde en stor rolle set i forhold til de it-projekter, som organisationen sætter i gang. Metoden er vigtig for at sikre at de forskellige projekter bliver evalueret, håndteret og implementeret på en måde som understøtter succesfulde implementeringer. Succesfulde implementeringer kan understøtte udvikling af konkurrencefordele. Tilpasning Der findes en række internationale rammeværker til... Continue Reading →

0

Franchising

Større organisationer er ofte komplekse, medarbejderne og beslutningstagerne er ikke bekendt med alle tiltag i organisationen, og det kan vise sig nødvendigt, at chefarkitekten at anvende værktøjer der er med til at skabe opmærksomhed på de produkter, som enterprisearkitektur programmet kan levere. Værktøjer fra detailbranchen (typisk inden for franchising af mindre supermarkedskæder) kan anvendes i... Continue Reading →

1

Fortællingen

Strategier skaber kun værdi, hvis beslutningstagerne træffer beslutninger der understøtter strategien, når der vel at mærke skal træffes beslutninger.  Mennesker er typisk bedre til at kunne huske historier og fortællinger end strategier og principper.  Problemstillingen med at kommunikerer strategien igennem en fortælling er arbejdet med at omformulerer strategierne og derigennem principperne til en fortælling der... Continue Reading →

0

Eksekvering af strategi

En af de vigtigste komponenter set i forhold til arbejdet med at eksekvere en strategi er kommunikation. Kommunikation kan håndteres på forskellige måder og kommunikation vil med en hvis sandsynlighed også variere fra organisation til organisation og fra strategi til strategi. Set i forhold til massekommunikation og personlig rettet kommunikation kan der være flere forskellige... Continue Reading →

1

It-strategier i Region Sjælland

Et studie i måden kommunerne opfatter og planlægger it-strategi. Den offentlige sektor skal spare ressourcer på grund af de økonomiske fremtidsudsigter og den demografiske udvikling. Efterkrigsgenerationerne skal til at gå på pension, og der findes langt færre mennesker til at overtage deres pladser på arbejdsmarkedet. Desværre har mange kommuner i Region Sjælland ikke været i... Continue Reading →

2

Galvanisering

Enterprisearkitektur programmer kan med tiden gå hen og sande til. Et typisk eksempel vil være, når en ny it-direktør bliver ansat og vedkommende ikke har haft kendskab til enterprisearkitektur som koncept eller vedkommende ønsker informationer omhandlende andre emner eller andre problemstillinger, som it-afdelingen eller hele organisationen arbejder ud fra. I disse tilfælde kan det vise... Continue Reading →

1

Blog på WordPress.com.

Up ↑