Boganmeldelse af Blue Ocean – Skift

Der findes en del bøger om forretningsstrategier og virksomhedsledelse, hvortil Blue Ocean - Skift er en af de bedre af dem. Introduktion Bogen har sine kvaliteter og den har sine svagheder. Bogens kvaliteter er blandt andet, at bogen er velskrevet og rimelig letlæselig. Bogens absolutte svaghed (den danske udgave) er at den bruger utrolig mange... Continue Reading →

QE metoden

Quasar Enterprise metoden (forkortet QE) er en fremgangsmåde, hvor de forretningsmæssige mål prioriteres som drivere for, at resten af enterprise arkitekturen defineres. Metoden beskrives i artikelen: “Service-Oriented Enterprise Architectures: Evolution of Concepts and Methods” af Engels et al. (2008). Artiklen og metoden tager sit udgangspunkt i, hvordan service-orienteret arkitektur kan implementeres i en service-orienteret enterprise.... Continue Reading →

Strategilærredet

Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i metoden kaldet for strategilærredet der anvendes i relation til “Blue Ocean Strategy” og i bogen “Blue Ocean Shift” (på dansk Blue Ocean Skift) og anvendes til at identificere, hvordan virksomhedens produkter anskues i forhold til virksomhedens konkurrenters produkter. På den måde kan man identificere, hvor står virksomheden i forhold... Continue Reading →

Ledelsesstile

Enterprise arkitekter kan anvende forskellige ledelsesstile til at opnå resultater i de organisationer, som de arbejder med eller arbejder for. Dette blogindlæg er baseret på kapitlet “Leadership That Gets Results” af Daniel Goleman. Kapitlet er gengivet i bogen “On Managing People” (2011) der er en samling artikler fra Harvard Business Review. Goleman præsenterer ideen om,... Continue Reading →

Boganmeldelse: Leading Virtual Teams

Enterprise arkitekter har behov for at kunne styre virtuelle teams, da store og mellemstore virksomheder ofte bruger en outsourcing (sourcing) strategi eller lader sig internationalisere. Det betyder at medarbejdere, leverandører og ledelse ofte kan have svært ved at kunne nå at være i samme lokale og på den måde håndhæve ledelse og styring af ressourcerne... Continue Reading →

Deling af viden

“Much of what enterprise architects do is transmit, translate and transform knowledge across boundaries, whether the boundary is between customer and vendor, between “business silos”, or between the classic ‘business’ and ‘IT’.” - John Gøtze (Gøtze, The Changing Role of the Enterprise Architect, 2013, s. 5).

Forandringsprocesser

“The role of EAM for guiding strategic change is frequently discussed. A central strategic change goal or outcome is to achieve close alignment or fit between an organization’s desired position in the marketplace and its internal structures and processes. The results suggest that the application of EAM in the strategic change process can support attaining... Continue Reading →

Sprint retrospektiv

Der findes en række gode grunde til at gennemføre et retrospektiv. En god grund er at scrum-masteren kan blive klogere på, hvordan sprinter kan styres bedre. En anden god grund er at arbejde processen, hvor produktet som scrum-teamet arbejder med kan blive bedre, så det er mere sandsynligt at der kan leveres et produkt der... Continue Reading →

Nye toner om “Serviceplatformen”

KOMBIT (Kommunernes fælles IT-selskab) som blandt andet har til formål at facilitere monopolbruddet fra KMD og facilitere udviklingen af fælleskommunale IT-systemer; har efter kort betænkningstid orienteret markedet om tankerne vedrørende et kommende udbud af IT-løsningen “Serviceplatformen”. I forhåndsmeddeleslen har KOMBIT gjort opmærksom på, at man ønsker en nærmere dialog med leverandørerne om mulighederne herunder teknologivalg... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑