Internationalisering af modne små- og mellemstore virksomheder

Malene Myhre (2017) har udarbejdet en Ph.D.-afhandling der tager sit udgangspunkt i de oplevelser som små og mellemstore virksomheder har ved internationalisering af virksomheden. Ph.D.-afhandlingen er velskrevet og i modsætning til den klassiske Ph.D.-afhandling, så består afhandlingen ikke af fem artikler, men den er skrevet sammen til et samlet værk. Det øger læsekvaliteten ganske betydeligt... Continue Reading →

Boganmeldelse af OW Bunker

Bogen er skrevet af erhvervsjournalisten Jakob Skouboe. Bogen tager sit udgangspunkt i fortællingen om, hvordan OW Bunker blev etableret og den rejse som virksomheden bevægede sig ud på indtil virksomhedens konkurs. Bogen er på mange måder spændende læsning især, da der er flere gode observationer om, hvordan kompleksiteten af virksomheden bliver for stor for topledelsen... Continue Reading →

Opkøb og fusioner af virksomheder

Opkøb og fusioner af virksomheder kan understøttes af enterprise arkitektur. Dette er med henblik på at opnå det bedst mulige resultat ved opkøbet og efterfølgende styring. Blogindlægget identificere en mulig fremgangsmåde som kan anvendes.

Boganmeldelse af Blue Ocean – Skift

Der findes en del bøger om forretningsstrategier og virksomhedsledelse, hvortil Blue Ocean - Skift er en af de bedre af dem. Introduktion Bogen har sine kvaliteter og den har sine svagheder. Bogens kvaliteter er blandt andet, at bogen er velskrevet og rimelig letlæselig. Bogens absolutte svaghed (den danske udgave) er at den bruger utrolig mange... Continue Reading →

QE metoden

Quasar Enterprise metoden (forkortet QE) er en fremgangsmåde, hvor de forretningsmæssige mål prioriteres som drivere for, at resten af enterprise arkitekturen defineres. Metoden beskrives i artikelen: “Service-Oriented Enterprise Architectures: Evolution of Concepts and Methods” af Engels et al. (2008). Artiklen og metoden tager sit udgangspunkt i, hvordan service-orienteret arkitektur kan implementeres i en service-orienteret enterprise.... Continue Reading →

Strategilærredet

Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i metoden kaldet for strategilærredet der anvendes i relation til “Blue Ocean Strategy” og i bogen “Blue Ocean Shift” (på dansk Blue Ocean Skift) og anvendes til at identificere, hvordan virksomhedens produkter anskues i forhold til virksomhedens konkurrenters produkter. På den måde kan man identificere, hvor står virksomheden i forhold... Continue Reading →

Ledelsesstile

Enterprise arkitekter kan anvende forskellige ledelsesstile til at opnå resultater i de organisationer, som de arbejder med eller arbejder for. Dette blogindlæg er baseret på kapitlet “Leadership That Gets Results” af Daniel Goleman. Kapitlet er gengivet i bogen “On Managing People” (2011) der er en samling artikler fra Harvard Business Review. Goleman præsenterer ideen om,... Continue Reading →

Boganmeldelse: Leading Virtual Teams

Enterprise arkitekter har behov for at kunne styre virtuelle teams, da store og mellemstore virksomheder ofte bruger en outsourcing (sourcing) strategi eller lader sig internationalisere. Det betyder at medarbejdere, leverandører og ledelse ofte kan have svært ved at kunne nå at være i samme lokale og på den måde håndhæve ledelse og styring af ressourcerne... Continue Reading →

Deling af viden

“Much of what enterprise architects do is transmit, translate and transform knowledge across boundaries, whether the boundary is between customer and vendor, between “business silos”, or between the classic ‘business’ and ‘IT’.” - John Gøtze (Gøtze, The Changing Role of the Enterprise Architect, 2013, s. 5).

Blog på WordPress.com.

Up ↑