Forretningsudvikling og Digitalisering
Der findes ligeledes en række interessante problemstillinger med at identificere værdi igennem enterprisearkitektur programmet. Værdiskabelse vil typisk forstås som værende målbare i kroner og øre. Ligeledes vil der typisk være en del interessenter til enterprisearkitektur programmet kan have svært ved helt at forstå den overordnede tilgang til hvordan enterprisearkitektur programmet skaber værdi. Begrebet værdiskabelse hænger... Continue Reading →
Større organisationer er ofte komplekse, medarbejderne og beslutningstagerne er ikke bekendt med alle tiltag i organisationen, og det kan vise sig nødvendigt, at chefarkitekten at anvende værktøjer der er med til at skabe opmærksomhed på de produkter, som enterprisearkitektur programmet kan levere. Værktøjer fra detailbranchen (typisk inden for franchising af mindre supermarkedskæder) kan anvendes i... Continue Reading →
For at få spredt et budskabet om hvorfor enterprisearkitektur (EA) er vigtigt og værd at investere i så kan det hurtigt vise sig at et ”pitch” eller et slogan kan værd måden, hvorpå dørene åbnes, og enterprisearkitekten eller chefarkitekten får adgang til de rette beslutningstagere. Udformning Et ”pitch” bør ikke være længere end halvandet minut... Continue Reading →
Jeg har i den seneste tid set på begrebet teknologi roadmapping. Roadmapping er et glimrende værktøj og værktøjet kan være med til at understøtte en god proces i forhold til at understøtte en formulering af en holistisk strategi. Min antagelse er at et enterprisearkitektur programmet kan bruge roadmapping som et led for at kunne påvirke... Continue Reading →
Forretningen er som sådan en myte, og det giver ingen værdi at udvikle løsninger til den. Du vil i realiteten kun opnå problemer på sigt. Find i stedet de rette interessenter, sæt dig ind i den måde de tænker på og lever løsningerne.
Der findes mange enterprise arkitektur rammeværker der referer til anvendelsen af principper, men principper kan anvendes i andre sammenhænge så som ved udarbejdelsen af en teknologistrategi. Det er vigtigt at have gode principper, hvis principperne reelt skal kunne bruges til noget. Principper kan ligesom med så meget andet vise sig at have forskellige niveauer for... Continue Reading →
Der findes ofte situationer hvor organisationer lukker eller genstarter deres enterprise arkitektur programmer. Årsagerne hertil kan være mange, men jeg mistænker, at en vigtig faktor er at de fleste enterprise arkitektur programmer ikke formår at levere produkter (så som artefakter, planer, systemer osv.) som interessenterne kan bruge til noget konstruktivt. Der findes en række interessenter... Continue Reading →
Organisationer bruger ressourcer set i forhold til håndtering af applikationer, hardware, software, informationssystemer og platforme. Der er ganske få organisationer der ikke råder over en form for informationsteknologi. Investeringerne udgør en risiko såvel som en form for låsning af de muligheder, som organisationen står overfor på sigt. Det er min antagelse at organisationer (generelt) vil... Continue Reading →
De fleste private og offentlige virksomheder i de industrialiserede lande er i dag meget afhængige af teknologi, især informationsteknologi, til at kunne håndtere aktiviteter der er nødvendige i forhold til at kunne leverer enten et produkt eller en service til kunderne. Med denne udvikling i mente er det en nødvendighed at forholde sig til, hvordan... Continue Reading →
I dag den første april 2012, har jeg valgt, at skrive om enterprise arkitektur og ledelse. Ledelse er en videnskab for sig selv, og på mange måder nok den mest komplekse af slagelsen. Ledelse er ifølge det meste ledelseslitteratur (oversat fra det engelske ord ”management”) det absolut vigtigste i en moderne virksomhed, hvormed jeg mener... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.