Den nye IT-leder

Det startede i 2004, hvor min interesse for IT-ledelse for alvor blev vækket, da bogen ”The New CIO leader” blev publiceret. Bogen var skrevet af Broadbent & Kitzis, og bogen kom ind på den nye rolle, som IT-ledere blev forventet at have fremadrettet. Fokus for bogen var den nye rolle som IT-ledere kom til at... Continue Reading →

Strategisk kommunikation

Arbejdet med at kommunikere har stor betydning for, hvor effektivt IT-strategien bliver implementeret i organisationen. Omverdenen har indflydelse på, hvordan organisationens beslutningstagere opfatter organisationens investeringer og handlinger som successer. Opfattelsen af succeser kan på sin vis være med til at understøtte, at beslutningstagerne i IT-afdelingen er i stand til at kunne føre en aktiv kommunikationskampagne... Continue Reading →

Teknologi gap-analyse

Enterprisearkitektur programmet kan være fokuseret på en EA-vision som omhandler standardisering, proces optimering eller optimering i forhold til implementering af it-projekter.  Ligeledes kan EA-visionen vise sig at være en kombination heraf. Et enterprisearkitektur program kan have til formål at undersøge hvilke informationsteknologier, som organisationen mangler her og nu og hvad som an vise sig at være... Continue Reading →

IT-styring (2/3)

Routh (2012) kommer ind på at for organisationen kan opnå de 20% ekstra i profit (eller lignende) så bør den administrerende direktør tage del i it-styregruppen, men det afhænger også af den administrerende direktørs rolle, hvor Routh kommer ind på at hvis den administrerende direktør ikke har sit fokus på drift, så er rollen ikke... Continue Reading →

It-strategi

Dave Aron, analytiker ansat ved Gartner Group,  afholdte et foredrag den 4. Oktober 2009 om it-strategier i Qatar. Jeg synes at foredraget, som kan ses i videoen nedenfor, var utrolig godt og viser, hvad der er egentlig er godt og nødvendigt i forhold til at udarbejde gode it-strategier. Dave Aron er af den mening at... Continue Reading →

SmartGuy’s forretningsmodel

Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i anvendelsen "The Business Model Canvas", hvor der tages udgangspunkt i virksomheden SmartGuy. SmartGuy fokuserer på at sælge tøj på sine webshops og operere på en række markeder. Blogindlægget tager sit udgangspunkt i det danske marked. Partnerskaber Det virker til at SmartGuy anvender partnerskaber med virksomheder som Post Danmark og... Continue Reading →

Udviklingsmetoden

Enterprisearkitektur programmet kan udfylde en stor rolle set i forhold til de it-projekter, som organisationen sætter i gang. Metoden er vigtig for at sikre at de forskellige projekter bliver evalueret, håndteret og implementeret på en måde som understøtter succesfulde implementeringer. Succesfulde implementeringer kan understøtte udvikling af konkurrencefordele. Tilpasning Der findes en række internationale rammeværker til... Continue Reading →

Problemstillinger med teknologistrategier

Den økonomiske krise har stillet krav til at organisationer i den private og i den offentlige sektor måtte finde på nye smartere måder at anvende deres ressourcer på for at kunne leve op til de krav og forventninger som stilles til dem.  Investering i informationsteknologier har typisk medført en forøgelse i produktiviteten (Brynjolfsson & Saunders,... Continue Reading →

Sammendrag for uge 49’12

Uge 49 viste sig at være en ganske spændende uge, vejret har været omskifteligt og jeg har gjort mig en del tanker omkring enterprisearkitektur, teknologistrategier og omstillingsparathed. Det første blogindlæg omhandler de såkaldte forstyrrende teknologier (disruptive technologies) og det andet blogindlæg omhandler begrebet skygge-it. Begge emner er relevante i forhold til enterprisearkitektur og enterprisearkitekterne fordi begge påvirker,... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑