Kommunale arkitekturprincipper

Det findes en række interessante værktøjer til styring af enterprisearkitekturer. Det gælder både for den private såvel som den offentlige sektor. Inden for danske forhold vil der være muligheder og inspiration at hente i de kommunale arkitekturprincipper og ligeledes i de fælles offentlige principper. Dette blogindlæg tager et "helikopter" perspektivet på principperne. I skrivende sund... Continue Reading →

Ledetråde for arkitekturarbejdet

I 2003 blev ”Hvidbog om IT-arkitektur” udgivet af det daværende IT- og Telestyrelsen med henblik på at sætte gang i udarbejdelsen af et rammeværk som den offentlige sektor kunne gøre brug af med henblik på at understøtte bedre samarbejde på tværs af organisatoriske skel med henblik på at understøtte en bedre digital oplevelse for borgerne.... Continue Reading →

Forretningsenheder og komponenter

Der findes en række gode grund til at enterprisearkitekterne i organisationen skal arbejde med en fælles forståelse af, hvad begrebet forretningsenhed går ud på. I enterprisearkitektur rammeværket EA3 Cube-rammeværket anvendes der forskellige definitioner og udsagn set i forhold til begrebet forretningsenhed (Line of Business). Segmenteringen af organisationen til forretningsenheder vil gøre det mere håndgribeligt for... Continue Reading →

S-5: Balanced Scorecard

I Svanbjerg Kommune har byrådet fået udarbejdet et balanced scorecard med henblik på at implementere den strategi som byrådet har formuleret. I første omgang har kommunen fået udarbejdet et balanced scorecard til de tre direktører i kommunen som herefter forventer at omsætte deres balanced scorecards ned igennem de afdelinger de har under sig. Det overordnede... Continue Reading →

Anvendelse af EA3 Cube

EA3 Cube rammeværket spredes og anvendes mere og mere. I USA bruges det under to forskellige navne, hvor forskellen er på de organisationer som forventes at anvende det. EA3 Cube rammeværket anvendes i oftest i private virksomheder og NGO’er og FEAF2 rammeværket bruges primært i den offentlige sektor i USA og primært på det føderale... Continue Reading →

Målarkitekturen

Der findes flere forskellige problemstillinger i forhold til it-ledelse og it-styring. Jeg skelner mellem de to begreber, da ledelse og styring er to forskellige elementer. It-ledelse kræver at der findes de rette personer i organisationen som er klar til at påtage sig et ansvar og frembringe resultater ved at sætte eksempler og få andre til... Continue Reading →

Referencearkitektur

Hvilken rolle spiller referencearkitektur for enterprisearkitektur? Fokus for referencearkitekturen er at udbrede kendskab til, hvad fremtidige it-løsninger skal leve op til på sigt. Offentlig Information Online (OIO) EA-rammeværket beskriver en referencearkitektur som et sæt af principper som beskriver den kontekst, som it-løsninger skal virke i. OIO-EA metoden beskriver referencearkitekturen som værende et dokument som kan... Continue Reading →

Maksimer

Forretningsmaksimer og it-maksimer er stadiet før egentlige principper. Principper er et ofte anvendt værktøj til formuleringer af teknologistrategier. Principperne kan så igen anvendes til at kommunikere den ønskede adfærd hos beslutningstagere på flere forskellige niveauer. Første gang jeg stødte på begrebet maksime var i værket ”Management by Maxims” fra 1996 som var skrevet af Peter Weill... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑