IT-strategi: Tag udgangspunkt i forretningsdomænerne

I ovenstående video kom Paul Tero ind på, hvordan den korrekte måde at tænkte IT-strategi på. Videoen er ca. 33 minutter lang og tager sit udgangspunkt i en workshop, hvor Paul Tero faciliterede processen. Tero bemærkede, at : IT bidrager til at skabe konkurrencefordele, da virksomhedens organisering og effektiv organisering af information kan bruges til... Continue Reading →

Platforme

Der findes en række interessante perspektiver på at arbejd med platforme. Der findes overordnet set to perspektiver på platforme. Det ene perspektiv er orienteret mod de ressourcer som er tilgængelig igennem store leverandører som har adgang til slutbrugerne eller enorme mængde ressourcer for eksempel som it-infrastruktur og ”storage”. I en større kontekst, hvor der er... Continue Reading →

En strøtanke om oplyst IT-ledelse

Organisationer af alle slags bliver udsat for et større konkurrence. Konkurrencen kan være påvirkning i form af tiltag som konkurrenter til en virksomhed sætter i gang i nye projekter eller det kan være at der stilles nye krav til en myndighed eller institution om at levere nye services ved at bruge færre ressourcer. Baggrunden Der... Continue Reading →

Måling af værdiskabelse

It-afdelinger har ofte en række forskellige aktiviteter og projekter som den skal afvikle og implementere for at der kan skabes et fornuftigt overblik for hvilke informationsteknologier der bliver anvendt af forretningsenhederne og om disse bliver anvendt på den rette måde. Udvikling og tilpasning af informationsteknologier kan vise sig at være dyre at få udviklet især,... Continue Reading →

Strategisk roadmapping (2)

Jeg har i den seneste tid set på begrebet teknologi roadmapping. Roadmapping er et glimrende værktøj og værktøjet kan være med til at understøtte en god proces i forhold til at understøtte en formulering af en holistisk strategi. Min antagelse er at et enterprisearkitektur programmet kan bruge roadmapping som et led for at kunne påvirke... Continue Reading →

En forretnings it-strategi (1)

Formuleringen af en forretningsorienteret it-strategi omhandler blandt andet at identificere de behov, som organisationen har i forhold til at kunne imødekomme de forhold som det forventes, at virksomheden vil stå overfor i løbet af en realistisk tidshorisont. Det handler ligeledes om at engagere de rette beslutningstagere på de rette tidspunkter. En maksime udtrykker et princip... Continue Reading →

Håndtering af applikationers livscyklusser

Applikationer har på visse områder en lignende livscyklus den organismer har. Livscyklussen har betydning for risici som organisationen oplever og på de strategier samt handlingsplaner der udarbejdes. Derfor bør chefarkitekten arbejde med begrebet livscyklus i de strategier og planer der ligges for organisationens anvendelse af informationsteknologi (it). Jeg har lagt mærke til at emnet håndtering... Continue Reading →

Inventioner i en strategisk kontekst

Inventioner kan vise sig at afspille en vigtig rolle i forhold til organisationernes mulighed for at opnå konkurrencefordele, men kun hvis de rette udvælges og implementeres. Det kræver at organisationen har en eller flere ansatte der samarbejder om at finde frem til de rette inventioner. Strategi Det er vigtigt at have en strategi der kan... Continue Reading →

Den teknologiske have

Bogen ”The Technology Garden” handler om hvordan enterprisearkitektur kan anvendes til at skabe et fundament for afstemning mellem ”forretningen” og it-afdelingen. På den måde understøtter bogen et indblik i anvendelsen af det Doucet et al. (2009) kalder for fundament arkitekturen. Hvorfor? Organisationerne er i dag mere og mere afhængige af informationsteknologik, og samtidigt bliver det... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑