Projekter uden arkitektur

Projekter som ikke er underlagt arkitektur udgør hver især risici for organisationen. Der findes to overordnede faktorer som påvirker udviklingen, men der findes projekter som bare er sat i gang uden arkitektur er involveret uden, at der findes en nærmere begrundelse. Disse projekter er nødvendige at kende til. Derudover kan organisationerne opnå fordele ved at... Continue Reading →

Kundeorienteret EA

Mange organisationer er i dag presset af konkurrence. Det sker samtidigt med at de forskellige organisationers kunder kræver højere service og lavere priser. Kunderne er blevet mere prisbevidste og de forsørger så vidt muligt at opnå reducering af omkostninger. Chris Potts (2010) skriver om muligheden for at anvende enterprise arkitektur programmet til at definerer grænsefladen... Continue Reading →

Udvikling af enterprise arkitekturen

På grund af den internationale økonomiske krise, de krav som regeringer påtvinger banksystemet og forbrugernes forbrugslyst påvirker organisationernes evne til at kunne skaffe kapital og investerer den i forhold til at kunne sikre sig udvikling på en særdeles negativ måde. Siden det er blevet væsentligt svære at skaffe kapital er det ofte en nødvendighed at... Continue Reading →

Implementering

Forandring kræver mod, til vending, integration og lysten til at tilpasse sig. Tilpasning til nye processer er ofte meget krævende i form af det tager lang tid. Ligeledes koster implementeringen af reference arkitekturen penge. Et enterprise arkitektur program arbejder med at identificere tingenes tilstand, as-is situationen, og opstiller muligheder for ændringer af organisationens enterprise arkitektur,... Continue Reading →

Den gode it-strategi

For at kunne vurdere de enkelte it-strategier så har jeg formuleret fem karakteristika, som jeg mener kendetegner en god it-strategi. Karakteristika for den gode it-strategi 1.  Den er kort Strategien er ikke lang. Den bør faktisk være kort omkring 5 – 7 sider lang. Beslutningstagere har oftest ikke tid til at læse lange dokumenter igennem... Continue Reading →

Leverancer

Der findes ofte situationer hvor organisationer lukker eller genstarter deres enterprise arkitektur programmer. Årsagerne hertil kan være mange, men jeg mistænker, at en vigtig faktor er at de fleste enterprise arkitektur programmer ikke formår at levere produkter (så som artefakter, planer, systemer osv.) som interessenterne kan bruge til noget konstruktivt. Der findes en række interessenter... Continue Reading →

Det moderne enterprise arkitektur program

I dag den første april 2012, har jeg valgt, at skrive om enterprise arkitektur og ledelse. Ledelse er en videnskab for sig selv, og på mange måder nok den mest komplekse af slagelsen. Ledelse er ifølge det meste ledelseslitteratur (oversat fra det engelske ord ”management”) det absolut vigtigste i en moderne virksomhed, hvormed jeg mener... Continue Reading →

Investering i informationsteknologi

 Den moderne organisation vil i de fleste situationer ikke være i stand til at kunne levere produkter til de forskellige typer kunder som organisationen henvender sig til. Teknologi, e-handel (e-business & e-commerce), kommunikation og interaktion igennem teknologi har stor indflydelse på organisationernes evner. Ofte oplever organisationer, at de oplever problemer med at høste de fordele... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑