Evaluering af B-2: Knudepunkter

Artefaktet stammer fra EA3 Cube-rammeværket i 2005 udgaven. Rammeværket er sidenhen blevet opdateret, men 2005 udgaven er stadig anvendelig for organisationer i den private og i den offentlige sektor. Den overordnede struktur for artefaktet er bygget op om et diagram. Diagrammet bruges til at illustrere knudepunkterne, og hvordan halvfabrikata, informationer og data som udveksles mellem... Continue Reading →

Ledetråde for arkitekturarbejdet

I 2003 blev ”Hvidbog om IT-arkitektur” udgivet af det daværende IT- og Telestyrelsen med henblik på at sætte gang i udarbejdelsen af et rammeværk som den offentlige sektor kunne gøre brug af med henblik på at understøtte bedre samarbejde på tværs af organisatoriske skel med henblik på at understøtte en bedre digital oplevelse for borgerne.... Continue Reading →

Evaluering af S-5 Balanced Scorecard

Generelt set må man sige, at Balanced Scorecards er en ganske interessant fremgangsmåde for at definere og at kommunikere key performance indicators (KPI). Balanced Scorecard er tilmed en metode som anvendes i mange store og komplekse organisationer, hvormed der findes et vist kendskab til metoden også i Danmark. Kendskabet til metoden må overvejende fortolkes som... Continue Reading →

Sammendrag for uge 27’14

Det har været en ganske god uge, og jeg har været i stand til at udarbejde to blogindlæg. De to blogindlæg omhandler to forskellige emner inden for begrebet enterprisearkitektur. Forhandlingsteknik og EA Det første blogindlæg omhandler faktorer som enterprisearkitekten skal være opmærksom på, når han eller hun skal til at forhandle med leverandører vedrørende IT-outsourcing... Continue Reading →

Evaluering af S-1: Strategisk plan

Artefaktet som findes i EA3 Cube-rammeværket er et ganske udmærket artefakt i den forstand at det giver beslutningstagere og andre interessenter et indblik i, hvilken retning som organisationen bevæger sig i. På det område giver det god mening at udarbejde artefaktet, men ud fra den struktur som findes i beskrivelsen af artefaktet i den introducerende... Continue Reading →

Målarkitekturen

Der findes flere forskellige problemstillinger i forhold til it-ledelse og it-styring. Jeg skelner mellem de to begreber, da ledelse og styring er to forskellige elementer. It-ledelse kræver at der findes de rette personer i organisationen som er klar til at påtage sig et ansvar og frembringe resultater ved at sætte eksempler og få andre til... Continue Reading →

Rammeværket EA 3 Cube (2012)

Rammeværket EA 3 Cube er blevet opdateret af Scott A. Bernard. Rammeværket er blevet væsentligt forbedret og det er samtidigt gældende for bogen ”An Introduction to Enterprise Architecture” som blev udgivet i 2012. Fokus for EA 3 Cube rammeværket er at skabe ledelsesinformation som beslutningstagerne kan bruge til at forandre organisationen igennem det som Scott... Continue Reading →

Sammendrag for uge 28’13

Det har vist sig at have været en spændende uge. Jeg fik publiceret hele tre blogindlæg. De tre blogindlæg har forskellige emner. Det første blogindlæg som omhandler en fremgangsmåde til teknologi-gap analyse, som organisationer kan anvende, når deres enterprisearkitektur programmer undersøger forskellen mellem den realiserede arkitektur til den arkitektur som organisationen skal have realiseret for at... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑