I nedenstående video vil du kunne se et interview med Matt Carey, som på daværende tidspunkt var CIO i det amerikanske selskab Home Depot. En interessant vinkling for interviewet er spørgsmålet om, hvordan kundeoplevelsen af virksomheden har ændret sig på grund af IT. Det en IT-leder kan lære af videoen er at fokus er på... Continue Reading →
CIO: Opdateringer af de offentlige systemlandskaber
I videoen vil du kunne se Jay Carney have en dialog med forskellige offentlige IT-ledere om den offentlige sektors evne til at anvende nye teknologier, og den offentlige sektors evne til at implementere disse i deres systemlandskaber.
CIO: IT-lederens rolle i forandring
I videoen ovenfor vil du se en præsentation af Tammy Hawes omhandlende IT-lederens rolle der er i forandring. I videoen dækker IT-lederen over rollerne CTO og CIO. Der findes i den forbindelse en række interessante perspektiver på forretningsudvikling, og hvordan IT-lederen og IT-afdelingen vil kunne bistå med positive forandringer i forretningsenhederne.
CIO: Gør som Apple
I videoen nedenfor er et interview med forfatteren Adam Lashinsky omhandlende den bog (”Inside Apple”), som vedkommende skrev og udgav omhandlende, hvordan teknologivirksomheden Apple (Inc). Apple var på daværende tidspunkt kendt som en af verdens førende teknologivirksomheder og som havde en ”innovationskraft” uden sidestykke i teknologisektoren. Interviewet er ganske interessant og det kan give de... Continue Reading →
CIO: En case om IT transformation
I ovenstående video vil du kunne se et interview IT-lederen i General Motors (GM) omhandlende den transformation, som organisationen har været igennem.
CIO: På arbejde
I videoen ovenfor vil du se en præsentation der fandt sted hos Google tilbage i 2012, hvor forfatteren til bogen ”CIOs at Work” præsenterede sine ideer om IT-ledere og den måde de bør arbejde på. Videoen er 57 minutter lang og Ed Youden taler om fremtiden med Googles IT-leder (CIO).
CIO: Den moderne CTO
I mange store organisationer kan det vise sig at der findes et stort behov for at IT-lederen (CIO) har mange opgaver i forhold til at indgå dialog med de forskellige forretningsenheder i organisationen, hvorpå det kan vise sig svært at få prioriteret den teknologiske udvikling og driften i organisationen, hvis IT-lederen ikke uddelegere arbejdet til... Continue Reading →
CIO: Undgå fælder
I arbejdet med at skabe forretningsfordele via digitalisering for digital forandring. Fælderne opstår ofte ved at oversælge de muligheder der findes ved at udvikle organisationen via IT-projekter og strukturer. IT kan ikke rede forretningsenhederne Overordnet set findes der en række interessante misforståelser om at informationsteknologier kan sikre bedre organisationer og bedre resultater, men i realiteten... Continue Reading →
CIO: Caldwells model for IT-styring
Der findes forskellige måder at håndtere IT-governance (styring) på og der findes i den forbindelse en række forskellige mønstrer (arketyper) der kan anvendes i forhold til etablering af styring inden for IT-udvikling, IT-drift og IT-investeringer, eller det der kan kaldes for IT-området. I 2004 udgav Ross & Weill bogen IT-governance, hvori de præsenterede en række... Continue Reading →
CIO: En case for den værdiskabende bestyrelse
Generalforsamlingen i JØP viste sig at indeholde en række interessante observationer af, hvordan værdiskabende bestyrelse kan bidrage til organisationens forretningsudvikling. Blogindlægget vil præsentere organisationen, den kontekst den operer i og generalforsamlingen der fandt sted den 28. april 2015. Herefter vil blogindlægget give bud på, hvordan den værdiskabende bestyrelse kunne bidrage. Om JØP Juristernes- og Økonomernes... Continue Reading →
You must be logged in to post a comment.