Sammendrag af uge 7’14

Det viste sig at være en hektisk uge, men på trods af dette fik jeg publiceret et blogindlæg omhandlende budgetter og deres sammenhænge i forhold til opstilling af viden om aktiviteter og økonomi for IT-afdelingen. Budgettering er ikke en videnskab men en kunstart som er vigtig for de fleste it-direktører og chefarkitekter at kunne mestrer... Continue Reading →

Typer af it-budgetter

Der findes forskellige typer budgetter som kan vise sig relevante at arbejde med i forhold til håndtering af it-udvikling og håndtering af it-organisationen. Set i forhold til it-ledelse så findes der en række interessante perspektiver i forhold virksomhedsledelse fordi der findes et udpræget behov for de fleste it-afdelinger at kunne demonstrer, hvordan it-afdelingen er med... Continue Reading →

Sammendrag for uge 6’14

Det viste sig at være en spændende og ikke mindst en hektisk uge, og jeg fik i den forbindelse publiceret et enkelt blogindlæg. Blogindlægget omhandler de faktorer som kan vise sig relevante at tage højde for i situationer for lede af it-afdelingen og lede it-udvikling i organisationen. Du kan læse blogindlægget her.

Strategisk roadmapping (1)

For udvælgelse af den rette informationsteknologi og skabe sammenhæng mellem forretningsprocesser og teknologi. Disse to begreber er essentielle at have styr på set i forhold til omstilling af organisationen samt kontrol af organisationens udgifter til informationsteknologi i form af applikationer (software), infrastruktur (netværk, computere, servere og anden hardware) og de ressourcer der skal investeres i... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑