Forretningsudvikling og Digitalisering
Der findes mange forskellige tilgange til, hvordan organisationer anvender deres informationsteknologier og data. Organisationer der ønsker at anvende informationsteknologier som et aktiv, og på sin vis være med til at bygge bro mellem forretningsenhederne og IT for at opnå strategiske fordele, kan få engageret en enterprisearkitekt. Der findes forskellige typer roller der kan være... Continue Reading →
Det var en spændende uge. En uge, hvor jeg havde travlt, og hvor jeg udgav to blogindlæg. Fælles for begge blogindlæg er, at de omhandler enterprisearkitektur. Forretningsplanen Det første blogindlæg fungerer som et eksempel på artefaktet B1: Forretningsplan som det fremgår i Bernards EA3 Cube-rammeværk. Artefaktet tager udgangspunkt i Svanbjerg Kommune (en fiktiv kommune). Artefaktet... Continue Reading →
Der findes en række gode grund til at enterprisearkitekterne i organisationen skal arbejde med en fælles forståelse af, hvad begrebet forretningsenhed går ud på. I enterprisearkitektur rammeværket EA3 Cube-rammeværket anvendes der forskellige definitioner og udsagn set i forhold til begrebet forretningsenhed (Line of Business). Segmenteringen af organisationen til forretningsenheder vil gøre det mere håndgribeligt for... Continue Reading →
Organisationer oplever at der stilles store krav til dem fra både samarbejdspartnere, kunder og offentlige myndigheder i forhold til evnen at kunne kommunikere, udveksle data og samarbejde igennem digitale platforme. De digitale kanaler og platforme kan kun anvendes ordentligt, hvis den rette it-infrastruktur er på plads. For at organisationer fremadrettet kan få skabt sig et... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 