Forretningsmodellen for NNIT

Novo Nordisks gamle IT-afdeling blev for nogle år siden udskilt i sit eget selskab med henblik på at sælge drifts- og udviklingsydelser til andre store virksomheder. Novo Nordisk har haft en moderat succes med denne forretningsmodel, og dette blogindlæg er en analyse af den generelle forretningsmodel som anvendes af NNIT. Analyse Analysen tager sit udgangspunkt... Continue Reading →

Forretningsmodel for JCI

Junior Chamber International  (JCI) er som navnet indikerer en international organisation. Organisationen er målrettet unge mennesker i alderen 18 til 40 år, og organisationen har i de senere år anvendt et motto (credo) om at gøre de lokale samfund bedre for den aldersgruppe som organisationen henvender sig til. JCI har en interessant organisationsmodel, hvor hver... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Drivr

Taxabranchen er på mange måder en interessante branche at se på i forhold til ”disruptive” teknologier der påvirker den måde, som de enkelte virksomheder er i stand til at agere i forhold til sine konkurrenter og især de helt nye konkurrenter der på grund af nye teknologier kan gøre entré på et markedet der har... Continue Reading →

Sammendrag for uge 49’13

Det viste sig at blive en spændende uge, hvor jeg fik publiceret to blogindlæg. De to blogindlæg omhandler begrebet forretningsarkitektur. Det første blogindlæg omhandler ODIN Maskinfabriks forretningsmodel og i blogindlægget bliver forretningsmodellen analyserer ved anvendelsen af Osterwalder & Pigneurs model som er kaldet ”The Business Model Canvas”. Blogindlægget tager sit udgangspunkt i begrebet forretningsarkitektur. Det andet... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑