Kompleksitet i IT-ledelse (2)

Der findes forskellige måder som kompleksitet påvirker IT-ledelse på. Generelt set kan kompleksitet ikke reduceres. Beslutningstagerne kan navigerer mellem forskellige niveauer af kompleksitet (Snowden 2007), hvis de vel at mærke arbejder aktivt med at få undersøger og forstå det miljø som de arbejder med. Beslutningstagerne kan selv være med til at få sat nogle rammer... Continue Reading →

Balancegang

Standardisering kan lede til mange fordele, men der findes også visse ulemper ved at standardisere uhæmmet. Blogindlægget omhandler hvordan et enterprisearkitektur program opnår at finde den rette balancegang mellem standardisering og diversificering som er det modsatte af standardisering. Fra et overordnet synspunkt som tager sit udgangspunk i forhold til styring, udvikling og drift af organisationens... Continue Reading →

Kontinuerlig optimering

Der findes forstyrrende teknologier som bliver lanceret og påvirker organisationernes forretningsmodel. Samtidigt findes der mindre opdateringer af teknologierne som findes i organisationernes omverden som kan have betydning for hvor stor en værdi som organisationen er i stand til at kunne realisere ved anvendelsen af informationsteknologierne som er i sin portefølje. Optimering af informationsteknologierne er et... Continue Reading →

Kompleksitet

Det mere komplekst en opgave bliver desto sværere er det at finde en retning som leder til resultater. Blogindlægget omhandler de tanker som jeg har gjort mig om sammenhænge mellem kompleksitet og enterprisearkitektur. I en it-kontekst vil der typisk være tale om at skulle leverer resultater inden for et givent tidspunkt for at opretholde tillid... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑