Organisationer der har flere forskellige forretningsenheder og som investerer i informationsteknologier til at understøtte forretningsprocesser og forretningsdata. Ofte investerer små, mellemstore og store organisationer i såkaldte standard løsninger der i mere eller mindre grad afspejler standard processer og forretningsdata. Uden den fornødne governance opnår organisationens forretningsenheder ofte en række ændringer til standard løsningen, hvilket ofte... Continue Reading →
Balancegang
Standardisering kan lede til mange fordele, men der findes også visse ulemper ved at standardisere uhæmmet. Blogindlægget omhandler hvordan et enterprisearkitektur program opnår at finde den rette balancegang mellem standardisering og diversificering som er det modsatte af standardisering. Fra et overordnet synspunkt som tager sit udgangspunk i forhold til styring, udvikling og drift af organisationens... Continue Reading →
Service-orientering
Service-orientering handler om at enterprisearkitekterne aktivt arbejder for at få skabt de rette forbindelser mellem organisationens beslutningstagere så en forståelse kan skabes for, hvordan de forskellige dele af organisationen kan samarbejde om at understøtte den rette kapacitet både forretningsmæssig og it-mæssig. Fokus bær især være på beslutningstagerne i forretningsenhederne går i dialog med beslutningstagerne i it-afdelingen... Continue Reading →
Tre fordele og ulemper ved at anvende Dynamic Architecture
DyA som er forkortelsen for rammeværket kendt som Dynamic Architecture har en række fordele og ulemper set i forhold til anvendelsen af rammeværket men dette blogindlæg omhandler de tre største fordele og de tre største ulemper ved at anvende rammeværket. Om rammeværket DyA er bygget op omkring en antagelse om at den moderne organisation eller... Continue Reading →
You must be logged in to post a comment.