Evaluering af det strategiske lag

I Bernards EA3 Cube-rammeværk findes det strategiske lag. I det strategiske lag findes der fem artefakter som kan bruges til at understøtte de forskellige beslutningstageres behov for informationer om den strategiske retning og den kan bruges som referenceramme for interessenter som skal handle på baggrund af strategien. Jeg har udarbejdet de artefakter for en fiktiv... Continue Reading →

Evaluering af S-5 Balanced Scorecard

Generelt set må man sige, at Balanced Scorecards er en ganske interessant fremgangsmåde for at definere og at kommunikere key performance indicators (KPI). Balanced Scorecard er tilmed en metode som anvendes i mange store og komplekse organisationer, hvormed der findes et vist kendskab til metoden også i Danmark. Kendskabet til metoden må overvejende fortolkes som... Continue Reading →

Sammendrag for uge 27’14

Det har været en ganske god uge, og jeg har været i stand til at udarbejde to blogindlæg. De to blogindlæg omhandler to forskellige emner inden for begrebet enterprisearkitektur. Forhandlingsteknik og EA Det første blogindlæg omhandler faktorer som enterprisearkitekten skal være opmærksom på, når han eller hun skal til at forhandle med leverandører vedrørende IT-outsourcing... Continue Reading →

S-5: Balanced Scorecard

I Svanbjerg Kommune har byrådet fået udarbejdet et balanced scorecard med henblik på at implementere den strategi som byrådet har formuleret. I første omgang har kommunen fået udarbejdet et balanced scorecard til de tre direktører i kommunen som herefter forventer at omsætte deres balanced scorecards ned igennem de afdelinger de har under sig. Det overordnede... Continue Reading →

Forhandlingsteknik & EA

De fleste store virksomheder og mindre virksomheder betaler generelt set for meget for software licenser og generelt set for meget i forhold til IT-udviklingsarbejde. Eller det var hvad jeg lærte på et kursus omhandlende forhandlingsteknikker.  For at imødekomme behovet for at minimerer outsourcing omkostningerne og som opstår som led af IT-udviklingsarbejdet, så skal enterprisearkitekten udarbejde... Continue Reading →

Sammendrag af uge 26’14

Det viste sig at være  en travl uge, hvor jeg kun havde mulighed for at publicere et blogindlæg. Blogindlægget omhandler forretningsudvikling ved brug af en IT-ledelsestilgang som tager sit udgangspunkt i forretningsenhedernes behov. Du kan læse blogindlægget her. Næste uge Trods for at det viste sig at være en travl uge, så fik jeg gjort... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑