Organisationens evner er “fungible”

Organisationer der vælger at outsource de evner og opgaver, som organisationen har opbygget over tid, vil opleve at den underleverandør, som organisationen outsourcer til vil kunne tilegne sig viden der gør leverandøren i stand til at imitere kunden. Dermed kan outsourcing være med til at skabe et grundlag for flere konkurrenter, og samtidigt give den... Continue Reading →

QE metoden

Quasar Enterprise metoden (forkortet QE) er en fremgangsmåde, hvor de forretningsmæssige mål prioriteres som drivere for, at resten af enterprise arkitekturen defineres. Metoden beskrives i artikelen: “Service-Oriented Enterprise Architectures: Evolution of Concepts and Methods” af Engels et al. (2008). Artiklen og metoden tager sit udgangspunkt i, hvordan service-orienteret arkitektur kan implementeres i en service-orienteret enterprise.... Continue Reading →

Strategilærredet

Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i metoden kaldet for strategilærredet der anvendes i relation til “Blue Ocean Strategy” og i bogen “Blue Ocean Shift” (på dansk Blue Ocean Skift) og anvendes til at identificere, hvordan virksomhedens produkter anskues i forhold til virksomhedens konkurrenters produkter. På den måde kan man identificere, hvor står virksomheden i forhold... Continue Reading →

Ledelsesstile

Enterprise arkitekter kan anvende forskellige ledelsesstile til at opnå resultater i de organisationer, som de arbejder med eller arbejder for. Dette blogindlæg er baseret på kapitlet “Leadership That Gets Results” af Daniel Goleman. Kapitlet er gengivet i bogen “On Managing People” (2011) der er en samling artikler fra Harvard Business Review. Goleman præsenterer ideen om,... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑