Enterprise Referencearkitektur

“Hence, and according to such theoretical framework, ERAs can be used for diverse purposes, as for example, being a communication tool among different stakeholders, as a tool for knowledge accumulation and transfer (i.e. train and instruct), as a decision making model to provide guidance on scoping and design implementation issues for future targeted states (i.e.... Continue Reading →

Strategisk arkitektur er også vejen mod målet

“Likewise, Aitken (2009) contributes to EA’s integration with strategic planning. This is based on his view that EA is considerably more than simply describing current and future states of the enterprise. In fact, the author emphasises EA’s design capability, where he believes EA distinguishes itself by assisting the enterprise to determine which road to take to... Continue Reading →

Enterprise arkitektur synliggør strategien

“In particular, it can make strategy explicit down to the execution level and this strengthen management and decision-making competence” - Simon et al. (Enterprise architecture management and its role in corporate strategic management, 2013, s. 24).

EA er mere end IT arkitektur

"The tools, methods, frameworks and best practices that work well in IT architecture - are not optimal when applied in the higher domain, in which EA provides the coordination logic over the resource base. There would be no one-size-fits-all approach that could be uniformly applied across the board." - Janne J. Korhonen & Wolfgang A. Molnar... Continue Reading →

Top-down filosofi

"Kettinger et al. note: "To achieve both business and standardization and business flexibility requires more than just a global IT architecture; it also requires an information-oriented top-down management philosophy that promotes corporate-wide information management practices and information behaviours and values"" - Frank Radeke (Toward Understanding Enterprise Architecture Management's Role in Strategic Change: Antecedents, Processes, Outcomes,... Continue Reading →

Strategisk arkitektur i et internationalt perspektiv

Organisationer oplever i stigende grad at deres omverdener bliver mere kompliceret og svære at navigere rundt i. Ligeledes er flere organisationer, men især virksomheder, udfordret af konkurrenter kan udnytte evner og ressourcer på tværs af landegrænser, hvilket kan give bestemte organisationer strategiske fordele. De strategiske fordele kan i sidste ende bruges til at udkonkurrere virksomheder... Continue Reading →

Er du på rette spor?

Kan du som enterprisearkitekt nikke genkendende til disse 10 spørgsmål? Hvis ja, så er din organisations enterprisearkitektur program ikke særlig modent og det har måske også behov for et grundigt eftersyn: 1. Arbejder du kun med enterprisearkitektur i projekt regi? 2. Arbejder du kun med Microsoft Office eller anden kontorpakke, når du arbejder med organisationens... Continue Reading →

Viden om applikationsporteføljen

Et vigtigt element i det som kaldes for applikationsporteføljen er at få skabt et retvisende overblik over de applikationer og de bagvedliggende teknologier, som organisationen råder over. Overblikket skal organisationen bruge i forhold til at kunne udarbejde retvisende ledelsesinformation som beslutningstagerne i et it-styreråd og it-projektråd kan tage stilling til, når nyt it-løsninger skal udarbejdes.... Continue Reading →

Projekt-arkitektur

Der findes en masse gode grunde for et enterprisearkitektur program at arbejde med projekter og projektlignende organisationer. Et par af de vigtigste grunde er at det bliver muligt at kunne drage beslutningstagernes opmærksomhed i retning af de resultater som et projekt leder med sig og at det er muligt at vise at de artefakter som... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑