Kan du som enterprisearkitekt nikke genkendende til disse 10 spørgsmål? Hvis ja, så er din organisations enterprisearkitektur program ikke særlig modent og det har måske også behov for et grundigt eftersyn:
1. Arbejder du kun med enterprisearkitektur i projekt regi?
2. Arbejder du kun med Microsoft Office eller anden kontorpakke, når du arbejder med organisationens enterprisearkitektur?
3. Har du ikke et sted at kunne udstille ledelsesinformation?
4. Har du ikke et EA-samarbejdsværktøj?
5. Holder EA-funktionen ikke jævnlige møder for at dele viden?
6. Bruges du som projektleder og ikke som arkitekt?
7. Kender dine kollegaer ikke til dine kompetencer og kender de ikke til din rolle som enterprisearkitekt?
8. Har EA-funktionen ikke en strategi?
9. Har organisationen ikke en IT-strategi?
10. Har topledelsen ikke it og EA på dagsordenen?

Gode råd

Din EA – funktion skal have en strategi og en mission. De to ting skal kendes af alle enterprisearkitekterne og de andre roller som indgår i enterprisearkitektur funktionen.
Lederen af EA-funktionen skal stå for at udarbejde strategien og mission sammen med enterprisearkitekterne og den proces vil i udgangspunktet kræve fire workshops. På de fire workshops skal en retning og en enighed om retningen på plads blandt medarbejderne i EA-funktionen.

Chefarkitekten eller lederen af enheden skal ligeledes begynde at være i dialog med beslutningstagerne i it-afdelingen. Det vil sige den vision som EA-funktionen er blevet enig om (retningen som de skal gå) skal kommunikeres op til i hierarkiet. Det gør sig især gældende i situationer, hvor beslutningstagerne højere oppe i hierarkiet ikke har EA eller it-ledelse på dagsordenen.

Chefarkitekten kan vise beslutningstagerne i it-afdelingen og i andre forretningsenheder, havd de kan gøre, hvis de får udstillet ledelsesinformation om situationen for it-afdelingen og for organisationen. Det kan chefarkitekten gøre ved at vise dem mockups.