Forretningsudvikling og Digitalisering
Der findes flere forskellige former for arkitekturer der kan påvirke en virksomhedens evne til at opnå bedre planlægning i forhold til strategiudvikling og efterfølgende implementering i organisationen. Enterprise arkitektur er defineret som ”EA = Strategy + Business + Technology” (Bernard, 2012, s. 33). Enterprise arkitektur er en af metoderne som relevante interessenter i organisationer og... Continue Reading →
Bogen er skrevet af erhvervsjournalisten Jakob Skouboe. Bogen tager sit udgangspunkt i fortællingen om, hvordan OW Bunker blev etableret og den rejse som virksomheden bevægede sig ud på indtil virksomhedens konkurs. Bogen er på mange måder spændende læsning især, da der er flere gode observationer om, hvordan kompleksiteten af virksomheden bliver for stor for topledelsen... Continue Reading →
Jeg har haft fornøjelsen af bogen “Vestas: Verdensmester for enhver pris”. Det er på mange måder en god bog, som for en enterprise arkitekt vil være svær at slippe. Fortællingen byder på strategiske problemer og problemer med innovation, produktion og efterfølgende service. Derudover opstår en række udfordringer for virksomheden blandt andet ved at flere ledende... Continue Reading →
Pandora er en dansk multinational virksomhed. Jeg anvender i dette blogindlæg bogen “Pandora” af Ole Hall. Bogen fungerer som bekendt kun som sekundære data, men jeg vurderer at der findes andre kilder fx Fondsbørsmeddelelser der understøtter kildens korrekthed, hvorfor jeg henviser til bogen i forskellige situationer i dette blogindlæg. Baggrund Pandora blev etableret som en... Continue Reading →
Enterprise arkitekter kan anvende forskellige ledelsesstile til at opnå resultater i de organisationer, som de arbejder med eller arbejder for. Dette blogindlæg er baseret på kapitlet “Leadership That Gets Results” af Daniel Goleman. Kapitlet er gengivet i bogen “On Managing People” (2011) der er en samling artikler fra Harvard Business Review. Goleman præsenterer ideen om,... Continue Reading →
Mike Daley stod for præsentationen på EA summer school og Mike repræsenterer PageGroup, hvor han er global director of strategy & architecture. PageGroup Virksomheden har 7038 ansatte over verdenen og virksomheden varetager rekruttering og HR. Mike Daley kom ind på at fokus er på strategi og arkitektur har stærke forbindelser til hinanden og i forhold... Continue Reading →
Konstantinos Mankas præsenterede et oplæg omhandlende digital transformation og organisationsforandring. Konstantinos Mankas repræsenterede Deloitte på sommerskolen. Disruption Konstantinos bemærkede at disruption i realiteten er “business as usual”, hvortil han præsenterede cases som UBER, Amazon og AirBnB. Dog gjorde Konstantinos ind på, at den præsentation han giver ikke omhandler den type disruption som de tre førnævnte... Continue Reading →
Den tredje præsentation på EA sommerskolen stod Mikkel Brahm for. Mikkel fik i 2017 sin Ph.D. inden for emnet enterprise arkitektur, hvilket Mikkels præsentation tog sit udgangspunkt i. Mikkel Brahm startede med at forklare, at han igennem sin karrierer ofte er stødt på situationer, hvor der var et gap mellem teori og praksis, når det... Continue Reading →
Den niende EA Summer School (EASS) blev åbnet af Klaus Østergaard og Torben Tambo den 13. august 2018, hvorefter det første oplæg blev præsenteret af Klaus Østergaard. Inden Klaus fik afholdt sit oplæg så virkede det til at der var en god stemning på EASS fra morgenstunden, hvori det fremgik at en række studerende og... Continue Reading →
“A business conglomerate is most likely to have EA at its LOB level. A transnational car manufacturer is most likely to have EA at its top-most corporate level. In crossing organisational or inter-firm boundaries create added requirements for EA.” (Tambo 2017, Enterprise Architecture beyond the Enterprise Extended Enterprise Architecture Revisited, s. 382).
CoherencyArchitect