EA i en dansk multinational virksomhed

Pandora er en dansk multinational virksomhed. Jeg anvender i dette blogindlæg bogen “Pandora” af Ole Hall. Bogen fungerer som bekendt kun som sekundære data, men jeg vurderer at der findes andre kilder fx Fondsbørsmeddelelser der understøtter kildens korrekthed, hvorfor jeg henviser til bogen i forskellige situationer i dette blogindlæg. Baggrund Pandora blev etableret som en... Continue Reading →

Ledelsesstile

Enterprise arkitekter kan anvende forskellige ledelsesstile til at opnå resultater i de organisationer, som de arbejder med eller arbejder for. Dette blogindlæg er baseret på kapitlet “Leadership That Gets Results” af Daniel Goleman. Kapitlet er gengivet i bogen “On Managing People” (2011) der er en samling artikler fra Harvard Business Review. Goleman præsenterer ideen om,... Continue Reading →

Anvendelse af EA til organisationsforandring

Konstantinos Mankas præsenterede et oplæg omhandlende digital transformation og organisationsforandring. Konstantinos Mankas repræsenterede Deloitte på sommerskolen. Disruption Konstantinos bemærkede at disruption i realiteten er “business as usual”, hvortil han præsenterede cases som UBER, Amazon og AirBnB. Dog gjorde Konstantinos ind på, at den præsentation han giver ikke omhandler den type disruption som de tre førnævnte... Continue Reading →

Enterprise arkitektur og kompleksitet

Den tredje præsentation på EA sommerskolen stod Mikkel Brahm for. Mikkel fik i 2017 sin Ph.D. inden for emnet enterprise arkitektur, hvilket Mikkels præsentation tog sit udgangspunkt i. Mikkel Brahm startede med at forklare, at han igennem sin karrierer ofte er stødt på situationer, hvor der var et gap mellem teori og praksis, når det... Continue Reading →

Åbning af EA Summer School 2018

Den niende EA Summer School (EASS) blev åbnet af Klaus Østergaard og Torben Tambo den 13. august 2018, hvorefter det første oplæg blev præsenteret af Klaus Østergaard. Inden Klaus fik afholdt sit oplæg så virkede det til at der var en god stemning på EASS fra morgenstunden, hvori det fremgik at en række studerende og... Continue Reading →

EA på tværs af organisationer

“A business conglomerate is most likely to have EA at its LOB level. A transnational car manufacturer is most likely to have EA at its top-most corporate level. In crossing organisational or inter-firm boundaries create added requirements for EA.” (Tambo 2017, Enterprise Architecture beyond the Enterprise Extended Enterprise Architecture Revisited, s. 382).

Synergi på tværs af organisationen

“The primary mechanism through which EA helps an organisation to improve Resource Complementarity is through the identification of the potential enterprise-wide synergies” - Tamm et al. (2011, s. 155).

EA er mere end IT arkitektur

"The tools, methods, frameworks and best practices that work well in IT architecture - are not optimal when applied in the higher domain, in which EA provides the coordination logic over the resource base. There would be no one-size-fits-all approach that could be uniformly applied across the board." - Janne J. Korhonen & Wolfgang A. Molnar... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑