S-3: CONOPS Scenarie

EA3 Cube-rammeværket er opdelt i flere lag. CONOPS scenariet er en del af det øverste lag i kuben.  Jeg vil i dette blogindlæg arbejde med udarbejdelsen af et CONOPS scenarie for den fiktive organisation Svanbjerg Kommune med henblik på at evaluere EA3 Cube-rammeværket. Det er værd at notere sig at artefaktet bør kobles til S-2:... Continue Reading →

Sammendrag for uge 21’14

Det føles som sommer og vejret føles som sommeren. Jeg har i løbet af denne uge fået udarbejdet to blogindlæg og fået dem publiceret dem. Begge blogindlæg omhandler artefaktet S-2: SWOT-analysen som indgår i EA3 Cube-rammeværket. Artefaktet Med udgangspunkt i den fiktive case-organisation Svanbjeg Kommune udarbejdede jeg artefaktet S-2: SWOT-analyse. Det viste sig at være... Continue Reading →

Evaluering af S-2: SWOT-analyse

Der findes mange gode grunde til at arbejde med SWOT-analyser. Den første gode grund er at den kan bruges til at afdække styrker, svagheder, muligheder og trusler som organisationen oplever. Den anden gode grund er at modellen er kendt af en lang række interessenter på ledelsesniveau. Blogindlægget tager sit udgangspunktet i S-2: SWOT-analyse. Strukturen i... Continue Reading →

S-2: SWOT analyse

EA3 Cube-rammeværket er opdelt i flere lag.  Det øverste lag omhandler strategi og forretningsanalyser. Med udgangspunkt i artefaktet S-2 SWOT analyse vil jeg i dette blogindlæg udarbejde artefaktet med henblik på at undersøge artefaktets anvendelighed i forhold til EA3 Cube-rammeværket. Svanbjerg Kommune har en overordnet SWOT-analyse. Først præsenteres hvert element fra den klassiske SWOT-analyse og... Continue Reading →

Sammendrag for uge 20’2014

Det har været en uge med blandet vejr, men på trods af det kommer sommeren nærmere og det kan jeg mærke. Ugen har også båret præg af travlhed på arbejdet, men til trods for dette så har jeg i denne uge fået publiceret to blogindlæg, og begge blogindlæg omhandler enterprisearkitektur rammeværket EA3 Cube. Artefakt Ud... Continue Reading →

Evaluering af S-1: Strategisk plan

Artefaktet som findes i EA3 Cube-rammeværket er et ganske udmærket artefakt i den forstand at det giver beslutningstagere og andre interessenter et indblik i, hvilken retning som organisationen bevæger sig i. På det område giver det god mening at udarbejde artefaktet, men ud fra den struktur som findes i beskrivelsen af artefaktet i den introducerende... Continue Reading →

S-1: Strategisk plan

EA3 Cube-rammeværket indeholde artefaktet S-1: Strategisk plan som har til hensigt at give beslutningstagerne et overblik over den retning som organisationen skal bevæge sig med for at opnå de målsætninger som interessenterne i organisationen har. I udarbejdelsen af dette artefakt tager jeg udgangspunkt i Svanbjerg Kommune, som er en fiktiv organisation. I EA3 Cube-rammeværket version... Continue Reading →

Sammendrag for uge 19’2014

Sommeren er godt på vej og det kan mærkes på vejret, og vi går bogstaveligtalt på vej mod lysere tider. Det er fantastisk og jeg ser frem til flere lyse timer på dagen. Jeg har på trods af ugens opgaver, det gode vejr og de lyse timer fået publiceret to blogindlæg. De tre blogindlæg har... Continue Reading →

Anvendelse af EA3 Cube

EA3 Cube rammeværket spredes og anvendes mere og mere. I USA bruges det under to forskellige navne, hvor forskellen er på de organisationer som forventes at anvende det. EA3 Cube rammeværket anvendes i oftest i private virksomheder og NGO’er og FEAF2 rammeværket bruges primært i den offentlige sektor i USA og primært på det føderale... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑