Forretningsudvikling og Digitalisering
It-styring har vist sig at være en vigtig faktor i forhold til organisationers evne til at kunne skabe profit. Richard L. Routh konkluderer, at virksomheder som har styr på deres it-styringsmodel har op til 20% højere profit end virksomheder som ikke har. Ydermere kan forestille sig at it-styring kan gøres endnu bedre ved at beslutningstagerne... Continue Reading →
Det er lederne (mellemlederne) står for at eksekvere de initiativer og projekter som kommer fra it-styregrupperne. Dermed sagt så har it-styring ikke noget med eksekvering af gøre. Rob England (med alias IT Skeptic) pointerer i videoen nedenfor at guvernører (deltagerne i it-styregrupperne hvis man omsætter det til it-styring) omhandler at udstikke politikker og retninger for,... Continue Reading →
Routh (2012) kommer ind på at for organisationen kan opnå de 20% ekstra i profit (eller lignende) så bør den administrerende direktør tage del i it-styregruppen, men det afhænger også af den administrerende direktørs rolle, hvor Routh kommer ind på at hvis den administrerende direktør ikke har sit fokus på drift, så er rollen ikke... Continue Reading →
IT-styring (også kendt som IT governance) bliver mere og mere vigtig for de fleste organisationer fordi informationsteknologier fylder mere og mere i måderne, som organisationerne er i stand til at kunne interagere med sine kunder, forretningspartnere og offentlige myndigheder. Der stilles ofte store krav til hvordan organisationen er i stand til at anvende sine ressourcer... Continue Reading →
It-afdelinger har ofte en række forskellige aktiviteter og projekter som den skal afvikle og implementere for at der kan skabes et fornuftigt overblik for hvilke informationsteknologier der bliver anvendt af forretningsenhederne og om disse bliver anvendt på den rette måde. Udvikling og tilpasning af informationsteknologier kan vise sig at være dyre at få udviklet især,... Continue Reading →
I ønskes et godt nytår og vi ses i 2013.
Uge 51 viste sig at være en spændende uge, hvor jeg fik publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler hvordan en it-afdeling kan standardisere igennem anvendelse af forskellige metoder. Det andet blogindlæg omhandler hvordan et overblik over de standarder som it-afdelingen (og eventuelt hele organisationen) kan skabes.
Der findes visse problemstillinger med standardisere it-landskabet. En af årsagerne skyldes at de fleste udviklere og brugere har negative tanker associeret med begrebet standardisering. Ikke desto mindre så er standardisering en nødvendighed at få styr på i forhold til at kunne modne it-afdelingens mulighed for at kunne leverer bedre it-løsninger til organisationen. Standardisering kommer til... Continue Reading →
Det er vinter og det har været koldt. Det har dog ikke forhindret mig i at udgive to blogindlæg omhandlende emnerne teknologistrategi og standardisering af it-landskabet. Det først blogindlæg omhandler standardisering af it-landskabet, hvor jeg kommer ind på, hvordan it-afdelingen kan arbejde med standardiseringen af sit it-landskab. Der findes ligeledes visse taktiske forhold som ledelsen... Continue Reading →
Forstyrrende teknologier” er relevant set i en enterprisearkitektur kontekst ved at teknologier der har stor indflydelse på organisationens mulighed for at kunne levere sine produkter rammer markederne hænder det at it-afdelingerne og afdelingerne der tager sig af forretningsudvikling bliver nød til at lægge planer for, hvordan organisationerne kan håndtere problemstillingerne med at udnytte ressourcer og deres it-aktiver.
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.