Sammendrag for uge 21’14

Det føles som sommer og vejret føles som sommeren. Jeg har i løbet af denne uge fået udarbejdet to blogindlæg og fået dem publiceret dem. Begge blogindlæg omhandler artefaktet S-2: SWOT-analysen som indgår i EA3 Cube-rammeværket. Artefaktet Med udgangspunkt i den fiktive case-organisation Svanbjeg Kommune udarbejdede jeg artefaktet S-2: SWOT-analyse. Det viste sig at være... Continue Reading →

Boganmeldelse: Reference – arkitektur

Bogen omhandler hvordan enterprisearkitektur funktionen kan bruges til at skabe værdi for de forskellige interessenter i organisationen. I den forbindelse kommer P. A. Woodworth ind på anvendelsen af EA3 kube rammeværket og de forskellige lag og deres interessenter. Bogen blev udgivet i 2013 og har titlen ”A Reference Architecture for Enterprise Architecture”, som tager sit... Continue Reading →

EA perspektiv

Barsel Catagøl præsenterede et oplæg om optiker branchen, og hvordan enterprisearkitektur anvendes i virksomheden Specsavers nordiske datterselskaber og samarbejdspartnere. Optikere og deres butikker har en god forretningsmodel fordi de har et differentieret produkt som typisk er tilpasset til den enkelte bruger. Ifølge Barsel Catagøl vil der være tale om at briller indkøbes en gang pr.... Continue Reading →

Opdatering af EA3 Cube rammeværket

Det populære enterprisearkitektur rammeværk EA3 Cube Framework har fået sig en overhaling i den nyeste udgave af bogen ”An Introduction to Enterprise Architecture”, og Scott A. Bernard har tilføjet nye detaljer, og han har samtidigt tilføjet et par nye definitioner. Overordnet set virker den nye udgave af bogen vellykket, og jeg håber, at bogen vil... Continue Reading →

Teknologiarkitekturen i sin kontekst

Der findes flere forskellige ledelses perspektiver på, hvordan teknologi kan anvendes i en organisatorisk og ledelsesmæssig kontekst. Der findes flere forskellige metodikker og fremgangsmåder for, hvordan teknologi kan og bør anvendes i organisationer. Jeg vil dette blogindlæg komme ind på nogle af fremgangsmåderne, og hvordan de kan anvendes i en organisationskontekst. Fremgangsmåder OBASHI-fremgangsmåden blev oprindeligt... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑