Forretningsmodellen for NNIT

Novo Nordisks gamle IT-afdeling blev for nogle år siden udskilt i sit eget selskab med henblik på at sælge drifts- og udviklingsydelser til andre store virksomheder. Novo Nordisk har haft en moderat succes med denne forretningsmodel, og dette blogindlæg er en analyse af den generelle forretningsmodel som anvendes af NNIT. Analyse Analysen tager sit udgangspunkt... Continue Reading →

Forretningsmodel for JCI

Junior Chamber International  (JCI) er som navnet indikerer en international organisation. Organisationen er målrettet unge mennesker i alderen 18 til 40 år, og organisationen har i de senere år anvendt et motto (credo) om at gøre de lokale samfund bedre for den aldersgruppe som organisationen henvender sig til. JCI har en interessant organisationsmodel, hvor hver... Continue Reading →

Forretningsmodellen for Greenpeace

For at forstå organisationens forretningsbehov kan IT-afdelingen at arbejde med at få undersøgt organisationens forretningsmodel. Forretningsmodellen kan udtrykkes på mange måder. IT-afdelingen kan anvende forretningsmodellen til at udlede de områder som trænger at blive prioriteret som indsatsområder medhenblik på give forretningsenhederne den nødvendige IT-understøttelse til at gavne organisationen i forhold til konkurrencesituationer. Greenpeace er ikke... Continue Reading →

Sammendrag for uge 49’13

Det viste sig at blive en spændende uge, hvor jeg fik publiceret to blogindlæg. De to blogindlæg omhandler begrebet forretningsarkitektur. Det første blogindlæg omhandler ODIN Maskinfabriks forretningsmodel og i blogindlægget bliver forretningsmodellen analyserer ved anvendelsen af Osterwalder & Pigneurs model som er kaldet ”The Business Model Canvas”. Blogindlægget tager sit udgangspunkt i begrebet forretningsarkitektur. Det andet... Continue Reading →

ODIN Maskinfabriks forretningsmodel

ODIN maskinfabrik A/S er en mindre maskinfabrik som er lokaliseret i Slagelse på Vestsjælland. Virksomheden er kendetegnet ved at producere maskiner for andre virksomheder, men fokus er hovedsageligt på markedet for specialmaskiner. Virksomheden er ikke gearet til masseproduktion. Virksomheden er familieejet og holder 35 mennesker beskæftiget. Blandt de forskellige grupper af ansatte så findes der... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑