Forretningsinnovation

Rogers (2003) definerer fem stadier for en innovation før den er endegyldigt implementeret i en organisation. Der findes forskellige behov for at få arbejdet med innovationer på plads. Først og fremmest må det tolkes som værende et behov for at organisationerne skal bruge ny teknologi, viden eller måder at gøre ting på set i forhold... Continue Reading →

Sammendrag for uge 23’12

Det har vist sig at være en ganske spændende uge og på trods af mange forskelligartede opgaver, har jeg publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler investering i arkitektur som omhandler nogle tanker, som jeg har gjort mig omkring måling på enterprise arkitektur programmet. Det andet blogindlæg omhandler anvendelsen af enterprise arkitektur som en metode til at... Continue Reading →

Investering i arkitektur

Det er ofte svært at måle på om enterprise arkitektur programmet medføre en egentlig økonomisk værdi, og det har en konkret betydning for om specifikke interessenter vil forholde sig positivt til implementeringen og udviklingen af enterprise arkitektur programmet. Ligeledes kan det være svært at retfærdiggøre investeringen i enterprise arkitektur programmet i tider, hvor organisationer skal... Continue Reading →

Sammendrag for uge 22’12

Det har været en spændende uge, og jeg har været travlt optaget af mange forskellige projekter og opgaver der lige skulle løses. Jeg har dog alligevel været i stand til at publicere to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler arkitektur-strategien omhandlende det element i it-strategien der egentlig sætter rammerne for enterprise arkitektur programmet. Det andet blogindlæg... Continue Reading →

Arkitektur-strategien i praksis

Der findes mange forskellige tilgangsvinkler for de forskellige organisationer at anvende enterprise arkitektur programmets mange muligheder. Et rammeværk (og dermed fremgangsmåde) skal tilpasses til den enkelte organisation. En arkitektur-strategi bør ligeledes tilpasses til den enkelte organisations situation, da det ikke giver mening at arbejde med generiske fremgangsmåder, når situationen kan vise sig at være unik. Informeret ledelse... Continue Reading →

Arkitektur-strategien

Enterprise arkitektur er et vitalt fundament for udviklingen af en it-strategi (Hvidbog om it-arkitektur). Uden kendskab til organisationens arkitektur vil det ikke være muligt at få formuleret en it-strategi der rent faktisk kan afhjælpe nogle af de systemiske problemstillinger som organisationerne kan have. Enterprise It-arkitektur Ifølge John Gøtze, en af forfatterne til grønbogen og hvidbogen for... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑