CIO: Start med forretningen

Det er sjældent IT-afdelingen som udgør organisationen. Der findes derfor konkrete behov for at understøtte forretningsbehovene i organisationen. Forretningsbehovene kan kun opnås ved at IT-lederen kender til forretningens behov, og i den forbindelse kommer modeller til sin ret. Først og fremmest handler det om at bruge simple modeller som understøtter organisering af data og det... Continue Reading →

CIO: Hvad bringer fremtiden?

En stor del af arbejdet som IT-leder at kunne identificere forretningstrends og teknologiske trends, men hvordan identificere IT-lederen mulighederne, som organisationen har? Der findes en del interessante kilder som en IT-leder kan gøre brug af. Disse kilder skal naturligvis tjekkes for troværdighed og kilderne skal ligeledes kunne understøttes af en mirkotrend eller igennem en megatrend.... Continue Reading →

Den nye IT-leder

Det startede i 2004, hvor min interesse for IT-ledelse for alvor blev vækket, da bogen ”The New CIO leader” blev publiceret. Bogen var skrevet af Broadbent & Kitzis, og bogen kom ind på den nye rolle, som IT-ledere blev forventet at have fremadrettet. Fokus for bogen var den nye rolle som IT-ledere kom til at... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑