CIO: En case for den værdiskabende bestyrelse

Generalforsamlingen i JØP viste sig at indeholde en række interessante observationer af, hvordan værdiskabende bestyrelse kan bidrage til organisationens forretningsudvikling. Blogindlægget vil præsentere organisationen, den kontekst den operer i og generalforsamlingen der fandt sted den 28. april 2015. Herefter vil blogindlægget give bud på, hvordan den værdiskabende bestyrelse kunne bidrage. Om JØP Juristernes- og Økonomernes... Continue Reading →

CIO: Digital forretningsudvikling

Der findes en række ting som den moderne IT-leder bliver nødt til at tage højde for. En ting er de teknologier der kan bruges til at honorer de forretningsbehov som organisationen har, og den anden er, hvilke forretningsmæssige udfordringer som organisationen står overfor i forhold til at kunne håndtere de krav som kunderne, leverandørerne, interessenter... Continue Reading →

CIO: Forretningskapabilitet

Der findes en række interessante perspektiver i at arbejde kapabilitet i forhold til forretningen, når forretningen når nye udfordringer opstår som kræver at organisationen tilpasser sig. For at få skabt det rette fundament for forretningsudvikling kan forretningskapabilitet vise sig at være den rette fremgangsmåde for organisationens beslutningstagere at arbejde med. Fremgangsmåden omhandlende forretningskapabilitet eller rettere... Continue Reading →

CIO: Innovation og drift

Når organisationer indkøber software, hardware og andre IT-løsninger, så vil IT-afdelingerne i de pågældende organisationer opleve at nye produkter skal optages i driften. Det vil sige at flere og flere ressourcer skal allokeres til driften af de nye IT-løsninger, hvortil driften har stor betydning for, hvordan organisationen realisere det kunderne efterspørger her og nu. Driften... Continue Reading →

CIO: Ansvar i teknologistrategien

Hvordan sikres de rette grænsesnit mellem de forskellige enheder i IT-afdelingen, så teknologistrategien kan implementeres og de rigtige projekter kan prioriteres for at understøtte strategisk eksekvering, hvilket vil sige at være med til at flytte organisationen til den strategiske position som ønskes af beslutningstagerne. Hvorfor have en teknologistrategi? Det er nødvendigt for de fleste mellemstore... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑