EA i en dansk multinational virksomhed

Pandora er en dansk multinational virksomhed. Jeg anvender i dette blogindlæg bogen “Pandora” af Ole Hall. Bogen fungerer som bekendt kun som sekundære data, men jeg vurderer at der findes andre kilder fx Fondsbørsmeddelelser der understøtter kildens korrekthed, hvorfor jeg henviser til bogen i forskellige situationer i dette blogindlæg. Baggrund Pandora blev etableret som en... Continue Reading →

Opkøb og fusioner af virksomheder

Opkøb og fusioner af virksomheder kan understøttes af enterprise arkitektur. Dette er med henblik på at opnå det bedst mulige resultat ved opkøbet og efterfølgende styring. Blogindlægget identificere en mulig fremgangsmåde som kan anvendes.

Bygge bro mellem forretning og IT

Der findes mange forskellige tilgange til, hvordan organisationer anvender deres informationsteknologier og data. Organisationer der ønsker at anvende informationsteknologier som et aktiv, og på sin vis være med til at bygge bro mellem forretningsenhederne og IT for at opnå strategiske fordele, kan få engageret en enterprisearkitekt.   Der findes forskellige typer roller der kan være... Continue Reading →

Ledelsesmæssig handlekraft og eksekvering

Hvordan understøttes ledelsesmæssig handlekraft og eksekvering i IT-ledelse? Det handler først og fremmest om at de rigtige personer er tilstede på de rigtige tidspunkter og gør deres ressourcer tilgængelige. Det handler også om at få omsat planer til projekter og om at få lukket projekter der ikke realisere den forventede gevinstrealisering. I en enterprisearkitektur kontekst... Continue Reading →

Enterprisearkitektur ved etablering af en havn

I en ikke så fjern fortid bekendtgjorde APM Terminals (et datterselskab i A.P. Møller-Mærsk Group eller forkortet APMMG), at virksomheden (Østergaard 2015) har i sinde at etablere en havn i Afrika med henblik på at sikre container fragt med flere. I den forbindelse findes der en række interessante perspektiver der skal tages højde for med... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑