CIO: Ansvar i teknologistrategien

Hvordan sikres de rette grænsesnit mellem de forskellige enheder i IT-afdelingen, så teknologistrategien kan implementeres og de rigtige projekter kan prioriteres for at understøtte strategisk eksekvering, hvilket vil sige at være med til at flytte organisationen til den strategiske position som ønskes af beslutningstagerne. Hvorfor have en teknologistrategi? Det er nødvendigt for de fleste mellemstore... Continue Reading →

Digital ledelse i den offentlige sektor

Arrangementet fandt sted på IT Universitetet i København. Arrangementet bestod af to foredrag, hvor emnet digital ledelse i den offentlige sektor var centrum. De to foredragsholdere havde  begge dybdegående kendskab til anvendelsen af informationsteknologier i den offentlige sektor. Jimmy Kevin Pedersen (seniorkonsulent ved teknologisk) og Adam Lebech (kontorchef i økonomi- og indenrigsministeriet) stod for de... Continue Reading →

Projekter uden arkitektur

Projekter som ikke er underlagt arkitektur udgør hver især risici for organisationen. Der findes to overordnede faktorer som påvirker udviklingen, men der findes projekter som bare er sat i gang uden arkitektur er involveret uden, at der findes en nærmere begrundelse. Disse projekter er nødvendige at kende til. Derudover kan organisationerne opnå fordele ved at... Continue Reading →

Plan for IT-gæld

For at organisationer kan nedbringe IT-gæld så kræver det oftest at der findes en plan for at nedbringe IT-gælden og ansvaret for at nedbringe IT-gælden bliver placeret. Der skal placeres et ansvar og i den forbindelse kan det vise sig nødvendig at tildele en person ansvaret som er placeret højt i IT hierarkiet på grund... Continue Reading →

Ansvarsfordeling

Mange store organisationer oplever at det kan vise sig problematisk at placere ansvar for drift og udvikling af applikationer. I de fleste tilfælde vil it-afdelingen være den forretningsenhed som får ansvaret for at holde styr på organisationens it-drift og understøtte udviklingen som finder sted på de applikationer, som organisationen råder over. Jeg kan fristes til... Continue Reading →

IT-styring (1/3)

IT-styring (også kendt som IT governance) bliver mere og mere vigtig for de fleste organisationer fordi informationsteknologier fylder mere og mere i måderne, som organisationerne er i stand til at kunne interagere med sine kunder, forretningspartnere og offentlige myndigheder. Der stilles ofte store krav til hvordan organisationen er i stand til at anvende sine ressourcer... Continue Reading →

It-strategier i Region Sjælland

Et studie i måden kommunerne opfatter og planlægger it-strategi. Den offentlige sektor skal spare ressourcer på grund af de økonomiske fremtidsudsigter og den demografiske udvikling. Efterkrigsgenerationerne skal til at gå på pension, og der findes langt færre mennesker til at overtage deres pladser på arbejdsmarkedet. Desværre har mange kommuner i Region Sjælland ikke været i... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑