Organisationens evner er “fungible”

Organisationer der vælger at outsource de evner og opgaver, som organisationen har opbygget over tid, vil opleve at den underleverandør, som organisationen outsourcer til vil kunne tilegne sig viden der gør leverandøren i stand til at imitere kunden. Dermed kan outsourcing være med til at skabe et grundlag for flere konkurrenter, og samtidigt give den... Continue Reading →

Digitalt genbrug

Virksomheder som genbruger deres it-løsninger har oftest et større overskud. Det større overskud kan også gælde for organisationer i den offentlige sektor som vil være i sand til at redigerer de ressourcer som normalt ville bruges på it-udvikling til håndtering af borgerservice eller det som kan kaldes for borgernær service fx uddannelse og hjemmehjælp. Woerner... Continue Reading →

Sammendrag for uge 10’14

Det viste sig at blive en spændende, hvor jeg fik mulighed for at publicere hele to blogindlæg. De to blogindlæg omhandler begge enterprisearkitektur, men de tager deres udgangspunkt i to forskellige perspektiver. Det første blogindlæg omhandler målarkitekturen som er et værktøj som organisationernes enterprisearkitektur programmer kan gøre brug af med henblik på at kunne engagerer forskellige... Continue Reading →

Boganmeldelse af ”The essential advantage”

Der findes flere forskellige syn på strategi, og hvordan en strategi skal være formuleret og hvad den skal omhandle for at den organisation som skal anvende strategien kan opnå succes. En strategi som er bygget op omkring at identificere, hvad organisationen gør godt kan vise sig at være en god fremgangsmåde, hvis den vel at... Continue Reading →

It-strategi

Dave Aron, analytiker ansat ved Gartner Group,  afholdte et foredrag den 4. Oktober 2009 om it-strategier i Qatar. Jeg synes at foredraget, som kan ses i videoen nedenfor, var utrolig godt og viser, hvad der er egentlig er godt og nødvendigt i forhold til at udarbejde gode it-strategier. Dave Aron er af den mening at... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑