CIO: Case for IT-ledelse Home Depot

I nedenstående video vil du kunne se et interview med Matt Carey, som på daværende tidspunkt var CIO i det amerikanske selskab Home Depot. En interessant vinkling for interviewet er spørgsmålet om, hvordan kundeoplevelsen af virksomheden har ændret sig på grund af IT. Det en IT-leder kan lære af videoen er at fokus er på... Continue Reading →

NNIT

Dagens første foredrag blev gennemført af Niels Grønning fra NNIT som kom ind på emnet EA inden for ”medicinalsektoren”. Niels Grønning kom ind på, at NNIT er nu tilgængelig på børsen. Afdelingen som Niels Grønning arbejder i består i alt 10 medarbejdere som arbejder med EA i forhold til ”medicinalindustrien”. Udfordringer for medicialindustrien Niels kom... Continue Reading →

S-2: SWOT analyse

EA3 Cube-rammeværket er opdelt i flere lag.  Det øverste lag omhandler strategi og forretningsanalyser. Med udgangspunkt i artefaktet S-2 SWOT analyse vil jeg i dette blogindlæg udarbejde artefaktet med henblik på at undersøge artefaktets anvendelighed i forhold til EA3 Cube-rammeværket. Svanbjerg Kommune har en overordnet SWOT-analyse. Først præsenteres hvert element fra den klassiske SWOT-analyse og... Continue Reading →

Sammendrag for uge 9’13

Den seneste uge viste sig at blive en spændende uge. Jeg fik tænkt på en masse forskellige enterprisearkitektur relaterede emner, og jeg fik publiceret tre blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler ledelses innovation som tager udgangspunkt i en youtube video, hvor Gary Hammel optræder. Det andet blogindlæg omhandler service-orientering som er den organisatoriske del af arbejdet... Continue Reading →

SmartGuy’s forretningsmodel

Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i anvendelsen "The Business Model Canvas", hvor der tages udgangspunkt i virksomheden SmartGuy. SmartGuy fokuserer på at sælge tøj på sine webshops og operere på en række markeder. Blogindlægget tager sit udgangspunkt i det danske marked. Partnerskaber Det virker til at SmartGuy anvender partnerskaber med virksomheder som Post Danmark og... Continue Reading →

Det nye værktøj

Der findes mange interessante nye funktioner i MooD 2015 (MooD Business Architect 2015) og for at få en større indsigt i, hvordan de nye funktioner kan bruges i min dagligdag, som enterprisearkitekt gik jeg i dybden med den grafiske brugergrænseflade, men jeg fandt hurtigt ud af at det ville give en større indsigt i programmets... Continue Reading →

Kongedømmer

I en tid, hvor mange organisationer befinder sig i situationer, hvor fokus er på omkostningsreduktion og bedst mulig anvendelse af de ressourcer de har til rådighed. Tendenser til kongedømmer findes typisk i organisationer i den offentlige sektor, men problemet finder også sted i den private sektor. Hvad er et kongedømme? Et kongedømme er afdeling i... Continue Reading →

Sammendrag for uge 11’12

Det har været en særdeles spændende uge. Jeg har haft mange ideer at arbejde med og det har medført, at jeg har publiceret tre blogindlæg. Emnerne har været adspredt men alle kan i realiteten tilknyttes enterprise arkitektur og fundament arkitekturen, når Doucet et al's anskuelse af enterprise arkitektur (2009) anvendes. Investering i informationsteknologi. Sammenhængsledelse med... Continue Reading →

Sammenhængsledelse i systemer med hang til siloer (3)

I casestudiet omhandlende sammenhængsledelse i den offentlige sektor fandt jeg frem til at caseorganisationens beslutningstagere var meget centreret omkring deres specifikke domæner. Det virkede ikke til at de havde tid eller overskud til at gå i gang med et enterprise arkitektur program, hvor de skulle stille ressourcer til rådighed og måske enda risikere at blive... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑