IT-gæld

Organisationer som oplever at de ikke hurtigt kan omstille deres IT-systemer til de behov, som organisationen har for at kunne tilpasse sig markederne, så kan det skyldes et for højt niveau af teknisk IT-gæld. IT-gæld er et problem i forhold til forretningsudvikling, IT-sikkerhed og omkostningsoptimering i organisationen. IT-gæld vil typisk vise sig at blive en... Continue Reading →

Sammendrag for uge 23’13

Det har vist sig at være en ganske spændende uge. Jeg fik publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler kompleksitet i it-ledelse og det andet blogindlæg omhandler LEAN arkitektur, og hvordan forskellige perspektiver på LEAN kan håndteres af et enterprisearkitektur program.

Sammendrag for uge 19’13

Det viste sig at blive en rigtig travl uge, men med en masse interessante perspektiver på enterprisearkitektur. I løbet af ugen fik jeg publiceret fire blogindlæg. Generelt kan tre karakteriseres som blogindlæg og en omtale af  et arrangement som vil finde sted den 28. Maj 2013. De tre blogindlæg er som følgende: Foredrag om enterprisearkitektur... Continue Reading →

Sundheds-IT med AEA Danmark

 Den 28. maj 2013 klokken 15:00-19:00 afholder AEA Danmark et arrangement om Sundheds-it. Fokus for arrangementet er, hvordan enterprisearkitektur anvendes til at understøtte de behov som organisationer i sundhedssektoren har. Det vil vanen tro blive et spændende arrangement, og jeg kan kun opfordre enterprisearkitekter og individer som er interesserede it-ledelse til at møde op til... Continue Reading →

Kompleksitet i it-ledelse (1)

De fleste moderne it-afdelinger har en række problemstillinger med at kunne håndtere arbejdet med at kunne understøtte slutbrugerne i organisationens forskellige forretningsenheder. Det skyldes at forretningsenhederne befinder sig ofte i forskellige situationer. Situationerne og subkulturer som har indflydelse på, hvordan de forskellige interessenter vil arbejde og hvilke informationsteknologier som de har behov for at kunne... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑