Sammendrag for uge 15’13

Det viste sig at være en meget travl uge. Jeg har fået publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandlende et arrangement som jeg deltog om mandagen som blev organiseret af Inspari. Arrangementet omhandlende ledelsesinformation, men specifikt fokus på business intelligence. Det andet blogindlæg  som omhandler behovet for samtidsarkitekturen (samtidsarkitekturen er også kendt som as-is arkitekturen).... Continue Reading →

Fem skridt for at udarbejde det konceptuelle applikationslandskab

Organisationer er i dag ofte afhængige af at anvende informationsteknologier for at kunne håndtere processer, kommunikere med kunder og forretningspartnere og kommunikere med offentlige institutioner. Informationsteknologierne bidrager med at øge kompleksiteten for beslutningstagere og for forretningsudvikling. Kompleksiteten er paradoksalt nok også med til at gøre organisationen mindre omstillingsparat. Udarbejdelsen af et konceptuelt logisk applikationslandskab kan... Continue Reading →

Ledelses innovation

Ledelse er et vigtigt element af det der kan kaldes for enterprisearkitekturens domæne. Enterprisearkitektur kan være med til at understøtte forandring af den måde som ledelse håndteres på. Gary Hamel har i videoen ovenover gjort sig nogle interessante tanker om hvorfor ledelse er et af de emner som skal udvikles. Eksempler her på er: 1)  ... Continue Reading →

Sammendrag for uge 29’12

Uge 29 viste sig at være en spændende men samtidigt en travl uge. På trods af dette fik jeg publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler en af de tilgangsvinkler, som enterprisearkitektur kan anvendes til og indlægget præsentere et EA-perspektiv på produktion af ledelsesinformation. Det andet blogindlæg omhandlende TOGAF, hvor jeg tager udgangspunkt i fasen omhandlende... Continue Reading →

Rammerne for arkitektur (4)

Enterprisearkitektur har mange kan bruges til at skabe ledelsesinformation til mellemlederne I de forskellige grene af organisationen. Ledelsesinformation er nødvendigt i forhold til at kunne gøre sig indtryk af, hvilke problemstillinger som organisationen står overfor. Korrektvisende ledelsesinformation er nødvendig for at mellemledelsen og topledelsen kan høste gevinsterne ved informeret ledelse.   Tillid, samarbejde og dynamik... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑