Evaluering af B-1: Forretningsplan

Der findes en række interessante perspektiver i Scott A. Bernards EA 3 Cube-rammeværk. Et af disse perspektiver udtrykkes i artefaktet B1: Forretningsplaner, som essentielt set omhandler de planer som organisationerne kan arbejde med i forhold til at understøtte taktiske beslutninger set i forhold til forretningsudvikling. Struktur Artefaktet er struktureret om følgende elementer: Overblik over forretningsenhederne.... Continue Reading →

Evaluering af S4: CONOPS diagram

Der findes mange interessante vinkler på fortælling igennem diagrammer. CONOPS-diagrammet er i den forbindelse et artefakt, som jeg mener kan anvendes i organisationer som er i den offentlige sektor eller i den private sektor eller NGO’er. Der findes mange fordele ved at anvende CONOPS-diagrammet både i en overordnet version og i en række mindre, men... Continue Reading →

SOA: Forretnings- og it-udvikling

Forretningsudvikling i organisationer i henholdsvis den offentlige og i den private sektor vil i stigende grad betyde udvikling, vedligeholdelse og håndtering af informationsteknologier med henblik på at øge gevinstrealiseringen af investeringerne i forretningsprocesser og data. Forretningsvisionen For at organisationerne reelt kan skabe værdi ved hjælp af udarbejdelsen af en forretningsvision eller det Bieberstein et al... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑