Forretningsudvikling og Digitalisering
Forstyrrende teknologier” er relevant set i en enterprisearkitektur kontekst ved at teknologier der har stor indflydelse på organisationens mulighed for at kunne levere sine produkter rammer markederne hænder det at it-afdelingerne og afdelingerne der tager sig af forretningsudvikling bliver nød til at lægge planer for, hvordan organisationerne kan håndtere problemstillingerne med at udnytte ressourcer og deres it-aktiver.
Det var en rigtig interessant uge og jeg fik publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler et bestemt tankesæt som chefarkitekten kan begynde at anvende for at optimere værdien der findes i enterprisearkitektur programmet. Det andet blogindlæg referer til en ganske interessant video omhandlende, hvad begrebet enterprisearkitektur programmet går ud på.
Ovenfor findes en glimrende animationsvideo som viser, hvorfor det er vigtigt for organisationer at arbejde med begrebet enterprisearkitektur i en it-kontekst.
Større organisationer er ofte komplekse, medarbejderne og beslutningstagerne er ikke bekendt med alle tiltag i organisationen, og det kan vise sig nødvendigt, at chefarkitekten at anvende værktøjer der er med til at skabe opmærksomhed på de produkter, som enterprisearkitektur programmet kan levere. Værktøjer fra detailbranchen (typisk inden for franchising af mindre supermarkedskæder) kan anvendes i... Continue Reading →
Uge 46 viste sig at være en rigtig spændende uge. Ikke alene fordi jeg fik publiceret to blogindlæg, men også fordi jeg fik gjort mig en masse tanker om enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler, hvordan en strategi kan formuleres til en fortælling, hvilket burde gøre indholdet lettere at huske og forstå for beslutningstagere. I en enterprisearkitektur... Continue Reading →
For at få spredt et budskabet om hvorfor enterprisearkitektur (EA) er vigtigt og værd at investere i så kan det hurtigt vise sig at et ”pitch” eller et slogan kan værd måden, hvorpå dørene åbnes, og enterprisearkitekten eller chefarkitekten får adgang til de rette beslutningstagere. Udformning Et ”pitch” bør ikke være længere end halvandet minut... Continue Reading →
Strategier skaber kun værdi, hvis beslutningstagerne træffer beslutninger der understøtter strategien, når der vel at mærke skal træffes beslutninger. Mennesker er typisk bedre til at kunne huske historier og fortællinger end strategier og principper. Problemstillingen med at kommunikerer strategien igennem en fortælling er arbejdet med at omformulerer strategierne og derigennem principperne til en fortælling der... Continue Reading →
Det viste sig at være en rigtig spændende uge, og jeg har fået gjort mig en masse tanker omkring enterprisearkitektur. Jeg fik ligeledes publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler eksekvering af strategi, hvor jeg har taget et udgangspunkt i begrebet teknologistrategi og hvordan den kan kommunikeres ud. Det andet blogindlæg som jeg har fået publiceret er... Continue Reading →
Hvordan kan enterprisearkitekturs rolle illustreres? Jeg har gjort et forsøg med at tegne et Venn-diagram. Business Capabilities, IT Capabilities og Politics er de tre overlappende perspektiver der udgør modellens kerne.
En af de vigtigste komponenter set i forhold til arbejdet med at eksekvere en strategi er kommunikation. Kommunikation kan håndteres på forskellige måder og kommunikation vil med en hvis sandsynlighed også variere fra organisation til organisation og fra strategi til strategi. Set i forhold til massekommunikation og personlig rettet kommunikation kan der være flere forskellige... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.