Sammendrag af uge 17’13

Uge 17 viste sig at være en ganske interessant uge hvor jeg har haft mulighed for at publicere tre blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler en boganmeldelse af bogen ”From Good To Great” af Jim Collins omhandlende, hvordan organisationer kan gå fra at være gode til at være fantastiske. Det andet blogindlæg omhandler de fem skridt kan anvendes... Continue Reading →

Arrangement om EA

Mandag den 6. maj 2013 klokken 17:00 – 19:30 bliver der afholdt et arrangement på IT Universitet i København. Arrangementet tager sit udgangspunkt i tre oplæg som bliver præsenteret henholdsvis af Uffe Donslund, Niels Terkelsen og Chris Potts. Det er værd at mærke sig ved at arrangementet er gratis at deltage og deltagelse kræver ikke registrering.... Continue Reading →

Fem skridt til arketype tre

Operating models er vigtige fordi de kan understøtte en reel beslutningsplatform for mellemledelsen og topledelsen for, hvordan den bør forretningsudvikle. Forretningsudvikling tager sit udgangspunkt i at der findes forretningsprocesser og tilhørende processer som skal designes på en bestemt måde for at organisationen vil være i stand til at levere en bestemt type produkt eller en... Continue Reading →

Fra god til fantastisk

Dette blogindlæg baserer sig på noter til bogen "From Good to Great" af Jim Collins som omhandler hvordan organisationer (både fra den offentlige sektor og den private sektor) kan blive bedre. Det forfatteren kalder at gå fra at være gode til at være fantastiske. Bogen er baseret på et forskningsprojekt som Jim Collins var involveret... Continue Reading →

Sammendrag for uge 16’13

Det viste sig at blive en ganske interessant uge. Jeg har været i stand til at publicere to blogindlæg. De to blogindlæg omhandler enterprisearkitektur men det er ud fra hvert deres perspektiv. Det første blogindlæg omhandler fordelingen af ressourcer som enterprisearkitektur funktionen bør investerer i henholdsvis i samtidsarkitekturen (også kendt som as-is arkitekturen) og fremtidsarkitekturen... Continue Reading →

Ansvarsfordeling

Mange store organisationer oplever at det kan vise sig problematisk at placere ansvar for drift og udvikling af applikationer. I de fleste tilfælde vil it-afdelingen være den forretningsenhed som får ansvaret for at holde styr på organisationens it-drift og understøtte udviklingen som finder sted på de applikationer, som organisationen råder over. Jeg kan fristes til... Continue Reading →

Fordeling af ressourcer

I en enterprisearkitektur kontekst findes der et konkret behov for at kunne håndtere problemstillinger som er relateret til henholdsvis samtidsarkitekturen (as-is) og fremtidsarkitekturen (to-be). Dette blogindlæg vil præsenterer en definition af begrebet samtidsarkitektur (as-is) og en beskrivelse af, hvad samtidsarkitekturen består af. Ligeledes præsenterer blogindlægget en definition af fremtidsarkitekturen og beskrivelse af konceptet. Samtidsarkitekturen Begrebet... Continue Reading →

Sammendrag for uge 15’13

Det viste sig at være en meget travl uge. Jeg har fået publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandlende et arrangement som jeg deltog om mandagen som blev organiseret af Inspari. Arrangementet omhandlende ledelsesinformation, men specifikt fokus på business intelligence. Det andet blogindlæg  som omhandler behovet for samtidsarkitekturen (samtidsarkitekturen er også kendt som as-is arkitekturen).... Continue Reading →

Samtidsarkitekturen?

Gartner taler for at droppe As-Is arkitekturen og enterprisearkitektur funktionen bør i stedet fokuserer på To-Be arkitekturen og ”forretningsresultater” (Business Outcomes), når organisationer fremadrettet skal arbejde med EA-styring. I går deltog jeg i en interessant samtale med Gartner analytikeren Julie Short. Julie Short har en baggrund inden for enterprisearkitektur styring (også kendt som EA Governance)... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑