Værdiskabelse igennem EA

Der findes ligeledes en række interessante problemstillinger med at identificere værdi igennem enterprisearkitektur programmet. Værdiskabelse vil typisk forstås som værende målbare i kroner og øre. Ligeledes vil der typisk være en del interessenter til enterprisearkitektur programmet kan have svært ved helt at forstå den overordnede tilgang til hvordan enterprisearkitektur programmet skaber værdi. Begrebet værdiskabelse hænger... Continue Reading →

Sammendrag for uge 25’13

Det viste sig at være en spændende uge, hvor jeg fik publiceret to blogindlæg.Det første blogindlæg omhandler COOP Banks forretningsmodel, blogindlægget omhandler en analyse af COOP Banks forretningens model, hvor jeg har fokuseret  på anvendelsen af Business Model Canvas som kan bruges til blandt andet undersøge organisationens forretningsarkitektur.Det andet blogindlæg omhandler et enterprisearkitektur arrangement som blev... Continue Reading →

Arrangement om modenhed og eksekvering

Arrangementet bestod af to foredrag. Begge omhandlende enterprisearkitektur, men de to foredrag havde hvert deres udgangspunkt. Arrangementet viste sig at være utrolig spændende og der var en del debat mellem foredragsholderne og publikum. EA modenhed og hvordan bør vi måle det Det første foredrag blev afholdt af Søren Alain Mortensen som er ekstern lektor ved... Continue Reading →

COOP Banks forretningsmodel

Der findes en række interessante perspektiver i forhold til at undersøge den forretningsmodel som kan tænke sig at være grundlaget for COOP bank. Jeg har i dette blogindlæg gjort mig nogle tanker om, hvordan forretningsmodellen for COOP bank kunne se ud. Mine ideer er afbilledet i Alexander Osterwalders business model canvas. Forretningsmodellen er et vigtigt... Continue Reading →

Sammendrag for uge 24’13

Uge 24 viste sig at være en spændende og samtidigt en hektisk uge. Trods dette fik jeg publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler fremtidsarkitekturen, hvor mit fokus er på anvendelsen af H-modellen i forhold til at skitsere it-arkitekturen. Det andet blogindlæg omhandler EA-visionen  som er et artefakt som bør være udarbejdet i EA-programmets fødsel. Den... Continue Reading →

EA – vision

I fødslen af et enterprisearkitektur program er den fase, hvor chefarkitekten eller anden interessent arbejder med at få formuleret formålet med enterprisearkitektur programmet. Før formålet med enterprisearkitektur programmet kan formuleres, så bør chefarkitekten arbejde med at få udarbejdet en såkaldt EA vision.Martin van den Berg og Marles van Steenbergen har i deres værk fra 2006 udarbejdet et... Continue Reading →

Fremtidsarkitekturen

Der findes en masse problemstillinger som relaterer sig til at organisationer ikke arbejder aktivt med at formgive sin it-arkitektur. Enterprisearkitekturen som indbefatter både it-arkitekturen, forretningsarkitekturen (typisk forretningsprocesser og forretningsmodeller) og informationsarkitekturen. Ofte viser det sig at organisationens it-afdeling vil have svært ved at specificerer præcist hvordan it-arkitekturen skal se ud over en tidsperiode. Fremtidsarkitekturen (også... Continue Reading →

Sammendrag for uge 23’13

Det har vist sig at være en ganske spændende uge. Jeg fik publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler kompleksitet i it-ledelse og det andet blogindlæg omhandler LEAN arkitektur, og hvordan forskellige perspektiver på LEAN kan håndteres af et enterprisearkitektur program.

LEAN Arkitektur

På opfordring skriver jeg nu et blogindlæg om mit syn på begrebet LEAN, og hvordan jeg ser det kan sættes i forbindelse med det at arbejde med enterprisearkitektur. LEAN stammer fra begrebet Toyota Production System og var oprindeligt egnet til at anvendes i produktionsvirksomheder. LEAN er sidenhen blevet målrettet mod procesoptimering. Et enterprisearkitektur program har... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑