DSBs forretningsmodel

DSB er en kompliceret organisation som er ejet af den danske stat og som arbejder ud fra nogle komplicerede partnerskaber og tiltider komplicerede forretningsmodeller. Denne analyse tager sit udgangspunkt i en overordnet forretningsmodel. DSB har datterselskaber som på visse områder er underlagt de samme rammer og begrænsninger som det klassiske DSB fx DSB S-tog og... Continue Reading →

Sammendrag for uge 47’13

Det har vist sig at være en spændende uge, hvor jeg trods alt fik publiceret tre blogindlæg. De tre blogindlæg kan alle relateres til IT-udvikling og på den måde kan alle blogindlæggene betragtes som relateret til enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler begrebet user experience. Blogindlægget omhandler primært udviklingen rettet imod slutbrugerne. Det andet blogindlæg omhandler de... Continue Reading →

Foredrag om Skyen og EA

På tirsdag den 26. November 2013 vil et foredrag om skyen påvirker it-drift, og foredraget vil tage anvende Danmarks Miljøportal som caseeksempel. Foredragsholderne René Løhde og Jens Jakob Bank vil komme ind på, hvordan enterprisearkitektur styringsmodeller kan anvendes til styring af skyen og IT-drift. Foredraget finder sted på IT Universitetet i København i tidsrummet 17:00... Continue Reading →

Dialektisk enterprisearkitekt

Store komplekse organisationer har som anvender informationsteknologier vil på et tidspunkt i organisationens livscyklus have behov for en enterprisearkitektur funktion som kan få sat styr på applikationsudvikling, procesdesign, innovation, forretningsudvikling og implementering af strategier samt organisationsforandring. Enterprisearkitekten skal kunne påvirke den organisation, som enterprisearkitekten arbejder for. Påvirkningen af organisationen vil typisk have den største virkning,... Continue Reading →

User Experience

IT-løsninger som er nemme at bruge for slutbrugerne og samtidigt er nemme at vedligeholde for IT-afdelingen vil skabe mere værdi for organisationens forskellige forretningsenheder. Det gælder både for organisationer i den private sektor og i den offentlige sektor. Værdiskabelse bør være en målsætning for applikationsudvikling, applikationsdrift og applikationsdesign. Værdiskabelse kommer først og fremmest igennem brugernes... Continue Reading →

Sammendrag for uge 46’13

Det har været en uge præget af travlhed og af arrangementer omhandlende digitalisering og ledelse i den offentlige sektor. Travlheden har betydet, at jeg kun har fået publiceret et blogindlæg. Blogindlægget omhandler digital ledelse i den offentlige sektor, og blogindlægget er baseret på et arrangement som fandt sted tirsdag den 12. November 2013 på IT... Continue Reading →

Digital ledelse i den offentlige sektor

Arrangementet fandt sted på IT Universitetet i København. Arrangementet bestod af to foredrag, hvor emnet digital ledelse i den offentlige sektor var centrum. De to foredragsholdere havde  begge dybdegående kendskab til anvendelsen af informationsteknologier i den offentlige sektor. Jimmy Kevin Pedersen (seniorkonsulent ved teknologisk) og Adam Lebech (kontorchef i økonomi- og indenrigsministeriet) stod for de... Continue Reading →

Sammendrag for uge 45’13

Det har været en rigtig produktiv uge. Jeg fik udarbejdet og publiceret fire blogindlæg. Alle blogindlæggene omhandler emner som kan relatere sig til enterprisearkitektur. Det første blogindlæg omhandler en boganmeldelse af bogen ”The Wolf in CIO's Clothing”. Bogen er skrevet af Tina Nunno som er analytiker ved Gartner. Hun bruger nogle af de teorier som... Continue Reading →

Team arketyper

Organisationer vil typisk have forskellige niveauer af modenhed, når det kommer til anvendelse af standarden. Modenheden har stor betydning for, hvor stort et udbytte som organisationen har i forhold til formulering af standarder og overholdelse af standarder. Det samme gælder for en IT-afdeling og i en organisation som specifikt tager sig af udvikling af applikationer.... Continue Reading →

Blog på WordPress.com.

Up ↑