Forretningsudvikling og Digitalisering
Det viste sig at ugen blev utrolig begivenhedsrig, men jeg fik trods dette udarbejdet og publiceret to blogindlæg . De to blogindlæg har været kategoriseret omkring forskellige temaer. Det første blogindlæg omhandlende muligheden for at påvirke it-strategien igennem et enterprisearkitektur program og det andet blogindlæg omhandlende den føderale fremgangsmåde til enterprisearkitektur.
Den amerikanske føderal regering, har et CIO-råd der udgiver metoder, rammeværker og tekster om enterprisearkitektur. CIO-rådet har udgivet en ny metode omhandlende anvendelsen af enterprisearkitektur for de forskellige . Metoden er beskrevet i dokumentet ”The Common Approach to Federal Enterprise Architecture”. Jeg har i et tidligere blogindlæg beskrevet og analyseret lagdelingen, komponenterne og domænerne i... Continue Reading →
Ideelt set bør et enterprisearkitektur program påvirke og udvikle organisationens it-strategi, og under antagelse af de fleste organisationer er afhængig af informationsteknologi for at kunne producere sine produkter eller ydelser til sine kunder, så vil enterprisearkitektur også kunne påvirke forretningsstrategien. Dette blogindlæg tager sit udgangspunkt i at enterprisearkitektur programmet først og fremmest kan påvirke it-strategien.... Continue Reading →
En spændende uge i højt gear, hvor jeg har fandt et spændende notat fra den amerikanske føderal regerings kommission for it-ledelse. Notatet gennemgår en ganske interessant fremgangsmåde til håndtering af enterprisearkitektur, hvilket jeg fik publiceret et blogindlæg om.
Ledelsesinformation med formål at kunne understøtte en bedre udnyttelse af ressourcerne som den føderale regering har til rådighed kan gøres igennem integreret ledelse der er opnået igennem enterprisearkitektur.
Det har været en lærerig uge, og jeg har fået publiceret to blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler 14 emner som ifølge de to forfattere Anupindi & Coady er vigtige at forholde sig til. Det andet blogindlæg omhandler kombinering af forskellige rammeværker og hvad chefarkitekten og sine enterprisearkitekter bør være opmærksom på, når de vælger at inddrage komponenter... Continue Reading →
Alle organisationer er forskellige. Der findes forskellige typer mennesker der indgår i dem, og overtiden er der truffet forskellige beslutninger om investeringer i aktiver, hvilket på it-siden ofte medfører et ”legacy”. Generiske rammeværker som for eksempel TOGAF, DyA, EA3 Cube og OIO EA har hver især en række interessante egenskaber, som det kan vise sig at... Continue Reading →
Der findes 14 emner som en chefarkitekt bør have styr på set i forhold til udviklingen af enterprisearkitektur programmet. Anupindi & Coady (2011) har identificeret en række forskellige emner, som de mener, at chefarkitekten bør prioritere at få sat styr på organisationens enterprisearkitektur program. Jeg har valgt at fremhæve 14 af de emner, som nævnes... Continue Reading →
Det har vist sig at væren en ganske god uge set i forhold til antallet af ideer, som jeg har fået, men der var kun to ideer som jeg har fået omsat til blogindlæg. Det første blogindlæg omhandler standardisering generelt. Det andet blogindlæg beskæftiger sig med standardisering set i forhold til fremgangsmåder til, hvordan standardisering kan foregå,... Continue Reading →
Der findes flere forskellige perspektiver for hvordan standardisering kan bruges til at skabe en grobund for den organisatoriske udvikling. Fremgangsmåderne er afhængige af, hvordan den enkelte organisations kultur fungere og hvordan organisationen kan understøtte udvikling. Set i forhold til begrebet enterprisearkitektur og standardisering udtrykte Robertson et al (2006, pp. 25-26) at alle organisationer har ”operating... Continue Reading →
CoherencyArchitect
EnterpriseArkitekten.com 
You must be logged in to post a comment.