Kategori: Fremgangsmåder

Roller for enterprise arkitektur programmet

Der er mange årsager til at organisationer igangsætter enterprise arkitektur programmer, og der findes forskellige målsætninger og forskellige tilgangsvinkler, som chefarkitekten bør tage i betragtning, når vedkommende udarbejder arkitektur-strategien.  Arkitektur-strategien er et vigtig at få formuleret på grund af strategien indeholder et sæt pejlemærker der understøtter, hvordan enterprise arkitektur programmet er med til at skabe... Continue Reading →

1

Det Resultat – Orienterede Arkitektur Program

Konsulenthuset Gartner Incorporated har i 2012 udgivet en artikel omhandlende fokus på opgøret med den klassiske tilgang til enterprise arkitektur, og artiklen ligger et fokus på at enterprise arkitektur programmet leverer resultater der kan ibrugtages (actionable) og resultater der er målbare (measureable). Fokus er derfor at gå væk fra arbejdet der kun relaterer sig til... Continue Reading →

4

SOA i komplekse systemer (2)

SOA

Caseorganisationen påbegyndte en række initiativer for at kunne dele og funktioner mellem de forskellige informationssystemer som organisationen anvendte (casestudiet tilbage i 2010). Caseorganisationen begyndte dernæst at arbejde med få styr på sine forretningsprocesser. SOA blev et ganske interessant emne for beslutningstagerne på grund af få personers omtale af potentialet i at få opbygget et service-orienteret... Continue Reading →

1

Sammendrag af uge 7’12

Denne uge har budt på mange interessante blogindlæg. Primært har disse indlæg omhandlet service-orienteret arkitektur og service-orienterede enterpriser. Dette i kontekst af enterprise arkitektur som den styrende mekanisme. Konkret var der tale om at jeg fik formuleret tre blogindlæg omhandlende SOA og SOE i kontekst til forskellige emner inden for henholdsvis sense-making, teori og roller.... Continue Reading →

0

Roller i udviklingen af SOA

Der findes forskellige roller i udviklingen af SOA i de forskellige større organisationer. Enterprise arkitekten er en af de roller der har indflydelse på designet af både it-arkitekturen og de organisatoriske aspekter (SOE). Enterprise arkitekten spiller en væsentlig rolle ved at han eller hun tilpasser enterprise arkitektur rammeværket til at kunne håndtere de forskellige aktiviteter... Continue Reading →

2

Forretning, strategi og teknologi

En holistisk tankegang er et ideal som enterprise arkitektur som koncept forsørger at indfri igennem en struktureret og metodisk tilgangsvinkel. En af de fundamentale antagelser der ligger til fundament for de koncepter der bliver undervist i ved IT Universitet i København. Bernards (2005) ligning eller det man vel rettere bør kalde en antagelse om, at... Continue Reading →

1

Håndtering af standarder (Del 3)

Facilitering 001

Dette er det tredje afsnit i serien om anvendelsen af håndtering af standarder. Blogindlægget fokuserer på, de initiativer der kan sættes i gang for en identificering For at få et udbytte af enterprise arkitektur program kræver det at der findes flere typer initiativer der sættes i gang i organisationens enterprise. Initiativer der kan relateres til... Continue Reading →

2

Rammeværk

Hus006

Der findes en masse gode grunde til at arbejde struktureret og systematisk, når der skal indsamles viden om enterprisen. Jeg har tidligere skrevet om, at det er meget vigtigt at finde frem til de systemiske problemstillinger i forhold til at sikre at enterprisen er i stand til at håndtere forskellige udfordringer. En fremgangsmåde der bør... Continue Reading →

2

Blog på WordPress.com.

Up ↑